文档介绍：浅入世带给我国企业的是的。中国企业家调查系统《企业创新现状、问题及对策一
机遇和挑战,如何抓住机年中国企业经营成长与发展专题调查报告》显示
议遇,促进企业的发展,在很接近的企业经营者的年收人都在万元以下,其中两
大程度上取决于企业家的才万元以下的比重是两万元至四万元的比重为
企能。任何一个充满活力的有,四万元至十万元的比重为。国有企业,中
竞争力的企业,在其面前均西部企业经营者的收人水平较低,的国企经营者,
业站着一位杰出的企业家。如的中西部企业经营者的年收人在万元以下。而高收
微软公司的兴盛得益于比尔人在国企经营者,中西部经营者中容容无几,仅的国
家叶
伟· 盖茨敏锐的市场洞察力企经营者,的中西部企业经营者的年收人在万元以
队媛松下电器公司的辉煌得益于上。在今天的价值观念下,一个人价值的大小在很大程度上
松一幸之助的领导才能。在体现在一个人拥有财富的多少。企业家的报酬过低,企业家
伍企业家资源稀缺的今天,我的价值未得到充分休现,这在很大程度上扼制了企业家的经
们迫切地呼唤企业家的成营积极性。
建长企业家的整体素质低下
产
卜忍一、企业家队伍存在的中国企业家大多属半路出家,没有经过企业管理的基础

设仁问皿训练。他的基础素质是勤奋与努力。在企业规模不大的时
厂
﹂企业家的报酬低下候,或许这些也够用了。但在做大做强企业的过程中,单靠
在计划经济体制下,人勤奋与努力就显得不够了。其中较突多的就是我国的企业家
们更多地是讲奉献,较少计较个人得失。在市场经济条件普遍存在一种“近视症”,不具备制定长远战略决策的素
下,交换的概突凸现出来,要求权利与义务。付出与所得质,仅仅是制定一些战术性的决策。同时,由于企业特别是
对等。但我国企业家从总体上看,其付出与所得是不对等国有企业与政府之间那层理不清的关系,使得企业家总感到
济发展的方向。须树立经济全球化的竟争意识,尽快提供优质的产品和服务,
在经济全球化的背景下,国家和企业的一切竟争最终归并不断尝试满足顾客需求的新方法。只有这样,企业才能在尽
结于人才的竞争企业领导者必须要有远见,及时改变经营量短的时间内实现利润最大化在国际竞争中获得较大的市
决策,即由现在单纯经营商品方式转变为以经营人力资源和场份额。
商品并举,并以经营人力资源为重点的经营方式,加强对高五、要,视情报信息工作
新技术的开发和高级管理人才的培养。由于近代科学技术的高速发展以及全球经济一体化的形
企业不但要加大对科技和技术开发的投人,而且还要增成,企业所面临的外界环境变化很快。一个企业的成败与兴衰
加对职工求质培养和技术培训等方面的投资。因为企业无论往往并不完全决定于其内部的具体作业、管理和效率,而是取
是消化、吸收引进的技术,还是进行自我技术创新,都需要有决于企业领导者是否能迅速、准确地作出决策并具有全力实
一大批高素质的职工和专业人才。只有企业职工的整体素质施决策的能力由于企业的决策问题所涉及的领域十分广泛,
提高了,企业才会有持续发展的动力现在单纯靠个人经验已不能保证决策的正确性,只有建立在
四、要有经济全球化的竞争宜识准确、及时、可靠和适用的情报基础上的决策才能获得成功
在经济全球化的背景下,企业