文档介绍：战略规划与市场营销管理过程战略规划战略规划与市场营销管理过程与市场营销管理过程第第22章章公司面临的主要挑战之一是如何在迅速变化的市场和环境中建立和维持有活力的业务(利润和成长)50年代,是提高劳动生产率60年代和70年代,公司热衷企业收购和业务多样化80年代,坚持经营熟悉的业务50年代,是提高劳动生产率60年代和70年代,公司热衷企业收购和业务多样化80年代,坚持经营熟悉的业务诺基亚在中国的发展战略诺基亚在中国的发展战略诺基亚在中国的发展战略用领先的创新科技,以本土化、伙伴性的战略与中国共同开创移动信息社会,而短期发展战略是保持在中国市场上的领先地位,扩大合作伙伴,在中国建立研发中心。目前,公司在华市场份额已达38%,中国已成为其第二大市场,最大的研发中心,在华采购30亿元,100多家零件供应商。战略计划战略计划战略计划战略计划创造并且保持组织的目标能力与组织不断变化的营销机会之间的战略配适的过程战略计划战略计划战略计划定义公司使命定义公司使命设定公司目标设定公司目标规划业务组合规划业务组合计划、营销和其他职能战略计划、营销和其他职能战略业务单位、产品和市场级公司级战略计划阶段和步骤战略计划阶段和步骤对组织目的的表述,即组织在大环境中想要完成的事情市场导向而非产品导向避免将组织的使命定义得过于狭窄或过于宽泛组织的使命应当与其市场环境相适应对组织目的的表述,即组织在大环境中想要完成的事情市场导向而非产品导向避免将组织的使命定义得过于狭窄或过于宽泛组织的使命应当与其市场环境相适应使命陈述战略计划战略计划战略计划使命需要转化成为各个管理层具体支持性的目标市场营销战略的制定必须支持这些营销目标的实现使命需要转化成为各个管理层具体支持性的目标市场营销战略的制定必须支持这些营销目标的实现设定公司目标战略计划战略计划战略计划规划业务组合规划业务组合规划业务组合业务组合构成公司的业务和产品的集合——做好规划。分析当前业务组合分析当前业务组合形成未来业务组合形成未来业务组合战略业务单位(SBU) 评估各个SBU波士顿波士顿((BCG)BCG)的成长的成长——份额矩阵将其所有战份额矩阵将其所有战略业务单位进行分类略业务单位进行分类市场增长率市场增长率相对市场份额相对市场份额组合设计组合设计规划业务组合规划业务组合规划业务组合分析当前业务组合分析当前业务组合形成未来业务组合形成未来业务组合确定各个业务单位在将来扮演的角色增加投资增加投资保持当前投入水平保持当前投入水平收获战略业务单位收获战略业务单位出售、淘汰或转移出售、淘汰或转移战略业务单位的位置将发生变化组合设计组合设计规划业务组合规划业务组合规划业务组合