文档介绍：市场营销——环境
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英语0822全体人员
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可口可乐的背景
诞生于1886年,总部在美国的
亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖
和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销
世界200多个国家和地区。
1927年在中国设立了第一家分公司
1979年又重返中国
至今已在中国投资达十多亿美元。
产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位。
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宏观环境的分析
软饮料在中国的发展趋势
人口结构
经济状况
社会环境
政治法律
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软饮料在中国的发展趋势
中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的。时至今日,已经成长为一个庞大、成熟的市场。近年来,随着经济增长和消费者收入水平和消费能力的持续提高,促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段。中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增。
在我国,软饮料在东部的产量远远高于西部。对比东西的销量,在绝对值上,东部城市当然是软饮料消费的重镇,但是在增长速度上,东部城市就略逊一筹。由于历史的原因,东部地区环境较为开放,经济也更发达一些,经过长时间的发展,东部地区饮料市场逐渐成熟,饮料企业在分销能力和研发技术等方面,都拥有较为完善的功能和体制。
西北饮料市场正逐渐被国内外大型企业所看好,发展潜力巨大。而以成都为首的西南地区的饮料需求量也很大。所以,可口可乐若想进一步开拓中国的市场,可以把西北地区定为开拓的目标市场。扩大可口可乐在中国的销售范围,扩大可口可乐在中国的影响,自然就增加了销售额。
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人口结构
有人才有消费者,才有产品的销路。人口的结构对于每一个产品来说,都有着密切的关系。以前很大部分人都是过着清苦的生活,即使是现在经济发达了,生活水平提高了,但是在他们的观念中,还是不太重视生活品质,生活也是以节约为主。不过现在趋势有所转变,他们的消费意识在逐步加强。他们有稳定的退休工资,再也不用负担儿女的生活,有多余的钱和多余的时间为自己消费,所以可以把他们划分为其中的一个目标消费者来进行营销宣传和产品开发。但是必须注意的是,现有的可口可乐产品可能不太适合这个年龄层的人,所以可以有针对性的进行新产品的开发。中国的新生代,在对外交流越加频繁的现在,他们对外来文化的认知度也较高。对可口可乐的认知度也是较强的,只要继续保持就行了。
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经济状况
如果,一个国家的经济发展水平低,人民的生活都成问题,那么,其他的消费品就更加不可能被消费。经济发展的状况直接决定着产品的销售。要想知道该怎样进一步开拓市场,经济状况分析是必不可少的。中国是发展得越来越好,经济水平在不断地上升,经济实力在不断地加强。人民的消费水平也在不断地提高。虽然,08年的一场经济危机对中国的冲击很大。可是,中国政府出台了很多挽救金融危机的政策,而且,也取得了一定的效果。中国正逐步走出金融危机。据专家分析,中国将在未来几年内就会走出经济危机,并且会发展得更加好,消费环境不仅越来越稳定,并且是越来越好。所以说,从长远地角度来看,可口可乐可以加大投资以进一步开拓市场的。
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社会环境
企业是处在社会环境中的,企业的每一个营销活动都与社会环境有着密切的关系。企业的营销活动要受到社会环境的影响和制约。企业只有主动的将经营管理行为与社会环境有机结合,才能更好的应对挑战、把握机遇。同时,社会环境不是静止不动的,企业要将社会变迁与自身发展联系,了解社会变迁的趋势。要注意到现在的社会环境具有许多特征,如人性特征,全球化特征,技术特征,信息特征,变化特征等。所以在产品开拓市场的时候,应该时刻注意着政治,经济格局等社会环境的变化,随时做好应变的准备。不过,中国在未来几年内的社会环境还是相对比较稳定,不会有太大的变化,就算是变,也是越变越好,所以,可口可乐可以放心地进行扩大投资,开拓市场。
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政治法律
中国对于外国投资者还是比较