文档介绍：人力发展部2015年规划万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,%增员节奏:月初1-10日业务推动月中11-20日增员推动月末21-30日业务冲刺+主顾开拓增员目标分解参考各机构现有主管数量来进行匹配2015年人力发展的主题——“晋升”2015年全省晋升目标注:2014年TA入职并晋升共32人,现有AS育成1+2AS人员架构有23人,SAS1+1架构19人晋升职级1-3季度4季度预估全年晋升2015年目标AS6150111130SAS21153540BM及以上21113152015年营销新政个险客户中心2015年主管维持考核方案2015年特殊晋升考核方案2015年续航政策方案2015年利剑聘任方案加大增员利益改善营销员福利修订六个方面:职级2014年下半年维持考核标准个人团队AS≧1000FYC≧2000/1600/1400SASFYC≧20000/16000/14000BMFYC≧40000/32000/280002015年上半年考核维持标准2015年上半年业绩要求维持2014年下半年水平,但配合大部大组建设,增加团队人力要求;职级业绩要求组织要求个人团队人力AS≧1000元FYC≧2000/1600/1400直辖团队人力≧2人SASFYC≧20000/16000/14000直辖团队人力≧4人BMFYC≧40000/32000/28000直辖团队人力≧,与大部大组管理导向不符,对机构队伍管理带来了一定的困惑。%,%,降级20%;%,%,降级15%;%,%,降级10%;在同一年度内AS/SAS/BM仅能保级一次,第二次考核未通过直接降级;对于AS以上层级,未达到2015年考核维持标准,且机构进行保级处理,在后续基本法考核达到上述标准前,主管辅导利益按照50%发放;职级考核人数通过人数通过率加入直辖团队人力 %%%%%%在新规则下测算:*(最近1个考核季内)入司时间≧3个月个人累计FYC≧5600元,件数≧6件直辖团队累计合格人力≧5人次(含本人)直接增员≧2人,且被增员人在增员人晋升时均在职个人继续率≧85%入司时间≧3个月个人累计FYC≧5600元,件数≧6件直辖团队累计合格人力≧4人次(含本人)直接增员≧2人,且被增员人在增员人晋升时均在职个人继续率≧85%修改前修改后*(最近2个考核季内)任职AS职级﹥3个月个人累计FYC≧12000元(广东版/A版)/9600元(B版)/8400元(C版)直辖团队累计FYC≧60000元(广东版/A版)/48000元(B版)/42000元(C版)最近1个考核季内团队累计合格人力≧8人次(含本人直辖及直接增员或育成的AS直辖)直接育成或直接增员的AS职级主管≧3人,且在晋升考核时均在职直辖团队继续率≧85%修改前后无变化