文档介绍：领导风格问卷经理问卷:这是给您用来了解您自己领导风格的问卷。总共有12道题,每道题目代表一种情形。在每题回答之前,请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理。各个答案并无好坏之别,只请您按“实际上”您会如何处理来做答。每题都是单选。情形1:你的下属只考虑他们自己的利益,而对友善的谈话没有良好的反应。加强统一的步骤,以完成工作;在不勉强的原则下,使自己和他们有沟通的机会。和他们谈谈工作目标。设法不干扰他们。情形2:你的下属在可观察的范围下表现越来越好,而且你也注意到他们都了解自己的责任和工作标准。友善地加强互助,但积极留心他们的表现。不做什么。尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。强调工作完成的重要性及期限。情形3:你的下属有不能自行解决问题的时候,虽然你不去管他们,但他们的表现及人际关系却仍然正常。加入他们一同来解决问题。让他们自行处理。尽量纠正他们。鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。情形4:你想要做一个很大的改变,而你的下属已具有良好的工作记录,并期待着改变的来临。让他们来共同发展这个改变,但不勉强。宣布改变并严密地予以监督。让他们来决定改变的方向。听取他们的意见,但决定改变与否在于你。情形5:几个月来你的下属表现一直处于低潮,他们也不在意工作未达成目标。以前会有这种情形,但重新分配工作后,也一度有效。不过,他们仍然要时时被提醒完成工作。让他们来决定自己的工作方向与内容。采用他们的意见,仍注意到其工作是否达成目标。重新设定目标,并小心地督导。让他们自己设定目标,但不勉强。情形6:你接任一个工作效率很高的部门主管,而前任主管管理的生产力很高,你想维持高生产力,且使工作环境能更人性化。尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。强调限期完成工作的重要性。尽量不去干扰他们。让他们参与决策,但只留心目标是否达成。情形7:当你的下属建议改变组织的架构,而你也正想这么做,加上他们日常的工作中,已表现出有弹性做改变。确定改变,并且监督改变。加上他们的认可,并让他们自己进行改变。依照他们的意见做改变,但控制改变的进行。避免引起麻烦,顺其自然。情形8:你的下属表现良好,并且团队内有良好的人际关系,但你仍感觉有些时候无法掌握他们的工作方向或进度。顺其自然。跟他们讨论,并着手进行需要的改变。以明确的态度来指导他们的工作方向。为避免伤到上司与下属之间的关系,不做太多的指示。情形9:你的上司指定你负责一个项目组,以收集进行改变的建议,但这项目组对工作目标认识不够清楚,每次会议的出席率很低,并且会而不议,演变成社交场合。然而,你知道他们是有能力的一群,只需要一点的帮助。顺其自然。采用他们的建议,但要注意目标的达成。重新界定目标,并细心地督导。让他们参与目标的设定,但不勉强。情形10:你的下属以往对工作都有责任感,但最近对你新设定的工作标准敷衍了事。让他们参与目标的重新界定,但不勉强。重新界定工作标准,并细心地督导。避免施加压力和造成麻烦。采用他们的建议,但留心新的目标是否达成。情形11:你刚新任一个职位,以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务,而且下属能够自己处理事务,并保持和谐。以明确的态度来指示他们工作。让他们参与决策,并刺激他们作出一些贡献。和他们讨论过去的表现,并确定新的操作或训练的需要。顺其自然。情形12:最近下属间有些内部问题,但他们以前表现很好