文档介绍：品质考核成就你我他万一网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究万一网中国保险资料下载网目录品质考核的考核对象及考核方式品质考核办法制定本办法的意义与目的品质考核系数与品质考核挂钩的项目参会、解约专项考核为加强营销团队日常管理和基础建设,进一步规范营销员品质管理,建立营销队伍良好行为规范,特制定本办法。通过对营销员职责履行情况和业务品质进行综合考评,确定与其委托报酬挂钩的品质系数,从而调整其委托报酬发放标准,以激励营销员更好地开展工作。制定本办法的意义与目的目录品质考核的考核对象及考核方式品质考核办法制定本办法的意义与目的品质考核系数与品质考核挂钩的项目参会、解约专项考核万一网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究1主管系列人员管理品质考核业务系列人员2新人3新人品质考核业务品质考核品质考核的考核对象及考核方式考核对象万一网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究123主管系列人员业务系列人员新人品质考核的考核对象及考核方式考核方式按月考核以基础分+加减分的方式万一网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究品质考核办法基础分加减分品质考核办法基础分主管品质考核每月基础分为100分1、如上个季度基本法考核没有达到职级维持条件的,本季度每月基础分仅计70分;2、,则本季度每月基础分均计120分。,本季度每月扣10分;,该主管的直接增员每拿到100元新人津贴,给主管本人加10分。主管当月主险不举绩的,扣20分;直辖组当月综合举绩人力不足3人的,扣15分;直辖组当月主险举绩5人(太原、大同6人)以上的,加20分。主管每直接培育1名新组经理,在新主管晋升两年内,只要该新晋升组经理维持该职级,主管本人主险举绩的月份,主管品质均加30分。市分公司每个季度要组织全辖主管进行综合测评,综合测评结果优秀的,本季度每月加10分,综合测评不合格的,本季度每月扣20分。加减分品质考核办法主管本人当月参会率不达80%的,扣20分;直辖组当月正常参会人数不足4人的,扣10分。参会考核举绩考核增员考核直接培育综合测评如主管直辖组伙伴出现重大违规违纪,视情节扣罚主管20-50分。违规违纪