文档介绍：能效对标活动在企业节能管理中的应用申报单位:成果持有部门:成果完成时间:2009年12月目录第一部分前言第二部分选择课题一、选题理由二、现状调查三、目的意义第三部分课题研究实施过程一、加强活动组织领导二、查找存在问题和改进方向 三、选定标杆内容,制定对标指标目标值四、制定2009年节能对标实施方案五、采取的措施六、保障措施第四部分效果评价一、社会效益二、经济效益第五部分跟踪与反馈第一部分前言对标管理可以概括为:将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程。它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基础与本企业进行比较、分析、判断,从而使本企业得到不断改进,进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理属于管理范畴,起源于20世纪70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中,历经30年,已成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。节能对标管理是运用“对标管理”原理进行的、在节能领域的管理实践。《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出,到2010年单位GDP能耗要比2005年降低20%左右,并作为具有法律效力的约束性指标。怎样采用最短时间、最有成效的措施、最经济的方法达到该目标是各级政府、企业最为关心的问题。开展节能对标管理活动,通过与最强大的竞争对手或是行业领导者进行节能对标,可以打破以往的思维和管理模式,借鉴先进企业成功的节能经验,为企业提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法,减少探索、研究的人力、物力、财力、时间等的消耗,增强企业的信心,实现‘十一五“节能目标。第二部分课题提出的背景意义一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性。“十一五”规划《纲要》提出,2010年单位GDP能耗要比2005年降低20%左右,并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业(年能耗1万吨标煤及以上)是能源消耗大户,其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70%,占全社会能源消费总量的50%左右。这些要求的实现必须切实加强节能管理工作的力度、寻找节能的有效途径,而能效对标则不愧是提高企业能效水平的有效方法。二、企业现状基本情况:XXXX位于山东省XX市XX市老城镇XX村附近,泰山西麓牛山脚下,XX煤田的东部。其地理坐标为东经116°42´,北纬36°13´左右。东距XX市34公里,,西距XX矿业XX公司机关10公里,北距济南市103公里。XX煤1956年1月~1957年12月勘探,1958建井,1965年1月建成投产,初步设计生产能力为年产原煤60万吨,1980年9月核定年生产能力为65万吨。矿井年生产能力,1997年核定为70万吨/年,2002年核定为100万吨/年,2004年核定生产能力为130万吨/年。1965年矿井投产至1998年8月,XXXX隶属于XX矿务局。1998年至今,隶属于XX矿业XX有限公司。从建矿以来,全矿累计产煤3600万吨,洗精煤1300万吨,上缴利税55000万元,现已发展为XX公司的骨干企业之一。企业能源消耗现状:我矿能源构成包括燃料油、电力、自用煤、能源加工转换。在各用能系统中主要用能为提升,排水,压风,通风,运输,采掘。,,其中:。。。燃料油消耗208吨。,原煤生产电耗是29千瓦时/吨,,。三、目的意义:能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标,具有十分重要的意义。第三部分课题实施与研究 一、加强活动组织领导    矿成立的节能减排工作领导小组同时作为能效对标管理活动领导小组。由矿长、党委书记任组长,矿领导班子其他成员任副组长,相关单位、部门主要负责人为成员。有节能办公室负责同能效对标活动的具体推进和落实,确保了活动取得实效。               二、、选定标杆内容,制定对标指标目标值  根据确定的能耗指标对标内容,结合同行业发展情况及自身需求,制定出对标指标目标值,即公司“十十二五”后二年(201