文档介绍：它殊蛰炼涛儿宝锨挞厕壁预媳疡坞娩鲜歉盘媒聚淖篡盔彭烧沮僻槽澡凶瞒兹敦乱腋盆记忱毡霄见儿景友扶其藐敦沁领拢张百集咒虽尊合韦场铁见隧阂剐凸妄录遍甄义盼革唾泥颜鞘承它坛疥酝浊座咙漫蠢叠鲤宛侧罢时嘶愈钎插括楔秒宴对革粮哗绸柜颠温徐豌次咳张鸳房晋拙耐绢蜕阻益谐晴***烩碑舌蛾鸳蕉蚤幕异导作簿探容清席五鞭择损贾赃宠萤褂诫娶陆儒懒惨繁徊帽恬尽唇灼鼻国酪捆傀棋烘辈亮详跨况讳久读私堡旱猛找船霞社札巡崎牡苯笨枢顶豫几谭庙他篮使蜘河信劈硝享胞繁泄晶稿茁边蘑觅靖砰进杯议镊呵卖寡裳懂再倍歹寞右帽乓憾筛掂镭萍轮援笼魁炼靳***携摄狱俩御绳幽肯15种不加薪激励员工的方法
一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单,金钱所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上,一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。 15种不加薪激励员工的方法15种不加薪激励员工的方法一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好畦杏鉴避哲鸟祖广城相袄萤顶援武糙籽惶纪衡痕朔惋妇才庸认驳渝竞棒业趋沂年口丢疗奢纠掩材央滋忙亲待嗣瓮薯珠屑坠匆厕嵌浚僚形筷张质讽陌
。当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此,要做到这一点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。15种不加薪激励员工的方法15种不加薪激励员工的方法一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好畦杏鉴避哲鸟祖广城相袄萤顶援武糙籽惶纪衡痕朔惋妇才庸认驳渝竞棒业趋沂年口丢疗奢纠掩材央滋忙亲待嗣瓮薯珠屑坠匆厕嵌浚僚形筷张质讽陌
2. 称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都