文档介绍：“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。,认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价,特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图:危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、,预防突发事件以及某些预想不到、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、公司、甲方和国家财产、经济损失,必须进行风险分析和预防。,工地现场可能发生的安全事故有:坍塌、火灾、中毒、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电、洪灾等。应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。,立足于工程项目自援自救,立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。,明确责任分工。(1)公司抢险领导小组的组成组长:项目经理副组长:主管施工生产的项目副经理、项目总工程师成员:工程组、技质组、物资组、安保部、办公室职责:研究、审批抢险方案;组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等;保持与上级领导机关的通讯联系,及时发布现场信息。(2)项目部应急预案领导小组成员责职组长项目经理:负责全面管理和协调工作,负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。副组长项目副经理:协助组长工作,在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作,具体负责各分工区生产安全的现场管理,恢复和保证生产正常进行。(3)组员:各部室人员以及各施工班组组长,服从组长及副组长的安排,负责应急抢险任务的具体实施。,项目部应根据潜在的事故性质和后果分析,配备应急资源,主要分为应急物资、机械设备和救援器材。(1)主要应急物资、机械设备主要应急物资、机械设备储备表序号材料、设备名称单位数量规格型号主要工作性能指标现在何处备注1湿喷机台2TK-9615m3/h现场2注浆泵台2BW-250现场3空压机台2SA-5150W20m3/min现场4管棚钻机台1金星-900现场5钻机台1CY-/min现场11小型挖掘机辆2WY---2525T现场16千斤顶台4YCW-120型120T现场17砼输送泵台1HBT60输送60m3/h现场18滚筒式搅拌机台2JS350斗容350L现场19电焊机台4BX500现场20卷扬机台2JJ2--22-390m3/min现场23污水泵台2BW250/50型150-250l/min现场24钢拱架榀2043kg/m钢轨现场25临时立柱榀10φ600钢管现场26砂袋只120现场27编织袋只1000仓库(2)救援器材应急领导小组应配备下列救援器材:①医疗器材:担架、氧气袋、塑料袋、小药箱;②抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用;③照明器材:手电筒、应急灯;④通讯器材:手机、固定电话;⑤灭火器材:灭火器、消防栓;⑥交通工具:工地常备一辆值班车,该车轮值班时,不应跑长途。(1)常用报警电话匪警:110、火警:119、急救:120和999、交通事故:122(2)与周边单位的互助协议与施工现场周边各相关单位建立快速绿色联系通道,如:医院、急救中心、派出所等。详见附近医院行车路线图。,项目部值班时间和人员具体落实到位,做到