文档介绍：部门组织架构
市场部经理
市场
资料员
市场专员
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市场部经理工作标准
工作内容:
1、了解工程项目相关信息。
2、招投标管理
3、合同管理
4、公司证件管理
5、资质管理
6、部门建设
工作标准:
1、充分了解项目的基本情况(项目名称、项目业主情况、主管领导、联系人及电话、项目的计划开工时间、业主资金情况)制定切实可行的实施计划和实施方案。
2、制定预案措施,防止在投标过程中发生不可预见的事情,制定报价策略。
3、熟记合同条款的相关内容,预防风险,保证公司的最大利益。
4、保证公司证件在经营过程中的有效运行。根据公司的发展规划制定资质增项升级计划,保证措施
5、以公司利益和社会信誉为前提,严格按照公司制定的《公司资质管理规定》实施。
6、营造良好的部门工作环境,宣贯公司的企业文化建设、部门人员思想、职业化素养的培养
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市场专员工作标准
工作内容:
1、市场信息调查
2、招标信息收集、整理
3、投标报名(包括联系合作单位)
4、与招标代理沟通(领取招标文件、答疑、缴纳投标保证金及返还)
4、资审文件、标书制作
5、开标
6、办理中标手续
7、施工合同的起草、签订手续
工作标准:
、报纸、沟通等方式获取市场相关信息,并汇总当天上报
,发现招标公告当天上报部门经理,并做好报名准备。
,准备好报名所需的资料及相关证件,(如有合作单位及时沟通,保证合作单位的证件齐全完整)
,待招标代理通知领取招标文件,熟
读招标文件,做好答疑的提交与领取。按照招
标文件要求,向财务部门申请并及时缴纳保证
金,若未中标,待中标单位办理完成中标手续
后,凭保证金票据退回保证金。
开标要求携带的证件是否带齐,对车辆和到场
人员进行确认,按时到场。
,按其要求,办理
中标公示和担任其项目的人员证件审查,合格
后领取中标登记表加盖公章,交予招标办领取
中标通知书