文档介绍：现代企业管理新理念当议
口吴群
[摘要1 21 世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创断化,使得管理对象、管理目标
和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念:强调企业管理的精细化;强
调企业对“人”管理的人性化;扭调企业竞争的协作化;强调企业管理的创断化。把握这些新理念将有助于企业的发展
和进步。
【关键词] 现代企业管理;精细化;人性化;协作化;创新化
[中图分类号1几70 [文献标识码] ^ [文章编号] 1。拓一5似4(200 7)10 一00 ,一03
「作者简介1 吴群,江西中医学院经济与管理系讲师研究方向为社会主义市场经济理论。(江西南昌33 仪扣6)
企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命
力,企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业的管理科学从 19 00 年开始,直到今夭
已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代,频繁救火是经营企业的主要模式,
检验是那个时候通常的管理手段。第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐
进攻型。到第三个阶段,管理被当作利润中心驱动,这是第三个阶段显著的特点。这个模式
是战略性的进攻,以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。
企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20 年来,中国企业在发展过程中,紧紧抓住国
际管理理论与实践发展的新趋势。更新观念,结合本企业的特点,勇于创新,取得了极大的
收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和总结,可以为我国企业更好更健康地发
展提供借鉴。
一、强调企业管理的精细化—管理成为利润中心
面对越来越多、越来越强的竟争对手,企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响
企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。原来我们的企业内部管理一
直是成本中心,为了减少企业管理在成本中的费用. 企业管理只是简单地控制企业按部就
班地进行生产。现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。洞察市场的变化、采
取相应的策略、扩大自己的利润源、减少企业的成本等都可以通过到位的管理来加强。精耕
细作成为企业生存和发展的基本条件,在保持企业的竞争力方面将越来越重要。通过精细
化管理,降低企业的生产、运作、销售成本,实际也为企业创造了利润。精细化管理是一个全
面化的管理模式,需要通过从规划、操作、控制、核算、再到分析的一系列步骤来完成。
首先,需要精细化的企业规划。所谓精细化规划是指企业所制定的目标和计划都是有依
据的、可操作的、合理的和可检查的。企业的规划包含2个方面:一方面是企业高层根据市场预
侧和企业的经营情况而制定的中远期目标,这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模
式和利润、权益等等;另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中
的每一个行为都有一定的规范和要求。企业的规划决策是企业发展的关键所在,企业的规划
必须围绕企业的经营目的来进行,离开了企业的经营目的,就会导致企业经营的盲目性,造成
企业的经济效益低下。现代企业的规划,都应在进行充分调查研究的基础上采用民主的方式
来进行,要尽量避