文档介绍：质量控制流程与工作执行一、,,、、地方、行业有关标准及同类企业操作规范,制定《质量控制操作规程》,报送主管领导审核、审批后下发各部门,、地方、行业质量标准规定2.《质量控制操作规程》《质量控制计划》《质量控制计划》生产管理中心根据企业的实际情况及《质量控制操作规程》组织编制《质量控制计划》,以确保企业质量控制工作有序进行,保证产品质量1.《质量控制操作规程》2.《质量控制计划》,进行现场质量巡视《现场质量巡检记录表》,掌握质量管理工作状况、,随时将出现的质量问题反馈质量检测专员或生产管理中心1.《质量异常反馈表》2.《现场质量巡检记录表》,若属于常规问题,由相关部门按照以前的处理方案进行处理1.《质量控制操作规程》2.《质量问题解决方案》,则生产管理中心组织相关部门讨论问题的解决方案,、文件等由质量管理部收集、存档质量控制过程中产生的各类文件、资料二、质量控制执行工具与模板(一)质量管理标准表产品名称:管理类别管理项目抽样办法管理标准日期标准日期标准日期标准成品生产过程专用材料(二)产品质量管理表管理类别管理范围管理项目管理图种类质量管理报表抽样方法(三)质量因素变动表编号:填写日期:产品名称产品规格变动项目项次细目控制标准现状差异变动记事变动结果变动因素日期变动单位内容ABCDE(四)质量异常通知单通知单位:填写日期:制造工令产品规格抽样数不良数不良原因发现时间及处理方式备注:部门主管:填表:(五)质量异常报告单编号:填写日期:异常现象经办人:年