文档介绍：重庆金维宁煤机械项目部转动班组管理制度目的:为了加强班组管理,激发员工工作积极性,规范员工行为,提高保运质量,确保班组圆满完成各项保运和检修任务,结合班组实际情况,从劳动纪律管理、设备巡检与润滑管理、6S设备管理、设备检修质量管理等方面制定本管理制度,凡宁煤机械项目部转动班组员工均应严格执行本管理制度,违者按相关条款实施考核。管理规定:劳动纪律管理1、严格遵守金维公司及宁煤项目部劳动纪律管理规定,遵章守纪,无违法违纪行为2、遵守作业时间,不得迟到、早退、旷工,在岗期间不得随意窜岗、离岗、睡岗3、上班期间不允许玩手机、看小说、干私活等与工作无关的事情4、根据生产任务需要,服从班组加班安排,加班期间不得中途私自离岗5、服从班组休假安排,原则上不得私自安排休假,如遇特殊情况需获得批准后休假6、完善休假手续,并填写休假单,冲抵补(换)休,一天以内(含)休假手续由班组管理人员根据生产需要批准,一天以上休假手续由项目部生产副经理批准二、设备巡检管理1、巡检人员按规定的巡检路线、巡检时间,巡检内容和巡检方法,携带规定的巡检工具,对规定的设备进行巡检2、巡检过程中发现的设备缺陷,能处理的及时处理,暂时不能处理的应在设备隐患及缺陷处理台账上记录清楚,并采取挂牌、隔离等预处理措施3、巡检结束后向值班班长汇报巡检结果,对重大设备缺陷和安全隐患应重点汇报,报班组技术人员或班组长现场确认4、认真填写巡检记录,记录填写清楚,数据完整、真实、准确三、设备润滑管理1、设备润滑管理人员熟悉设备润滑手册,油品牌号,按要求正确加注润滑油品,加注数量符合要求,具有定期加注周期的设备,按规定周期加注2、润滑油站内设备、器具清洁,摆放整齐有序,地面干净无油污,新油与废油按规定分类存放3、加强设备润滑检查,关注设备润滑油量、油质变化,及时补充或换油,防止设备润滑不良发生损坏4、加放油操作规范,加换油严格执行“三滤五定”管理规定,加换油后擦净残留油渍,做好设备清洁,废油不得随意排放5、按规定填写设备润滑台账,润滑记录填写及时、格式准确、油品油量真实四、班组6S管理1、爱护班组卫生,服从班组卫生清洁安排,休息间公用物资、资料等物品使用后放置到规定位置,并做好保护措施2、安全帽、手套、水杯等个人物品按规定摆放,严格执行班组定置管理规定3、服从班组设备包机包区管理规定,做好个人负责区域的设备卫生4、遵守维修间设备使用规定,使用后及时做好设备清洁5、个人工器具每次使用后做好清洗、整理工作,个人工器具内工具用具摆放整齐有序五、生产检修及质量管理1、服从工作安排,严格执行检修消缺指令2、按时、按计划完成生产任务,并对检修质量负责3、作业前按规定对作业小组人员进行交底或接受交底,了解作业内容,熟悉施工流程,按照项目施工方案或施工方法进行施工,确保施工质量4、作业过程中,服从施工负责人安排,不得随意操作,不得擅自动用现场工艺设备及电气、仪表设备5、作业过程中严格执行自检、互检、专检相结合的“三检”制度,确保施工质量6、掌握设备检修质量标准,设备检修一次合格,杜绝返工现象7、设备检修结束后及时、认真填写检修台账,记录齐全,数据真实可靠六、检修标准化及安全管理1、检修作业现场规范,严格执行“五杆一门”及“一单五卡”管理要求2、做好检修现场“三不落地”:使用工具、量具不落地;拆卸下来的零件不落地;污油脏物不落地“三条线