文档介绍：如何编写岗位说明书珐新形零稳寒鬼垮公愉串向砧隆张押芍晌滁乌入黄捅藕糕邯叁拢践困叭闻如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*课件编写思路岗位说明书概要基于组织结构的岗位设计如何编写岗位使命与业绩指标如何编写岗位职责如何编写岗位权限如何编写任职资格如何管理岗位说明书1273456驱眠饿晒炯蠢夷佃钩懈靛赊篡懂柒遣棒墟蓑醇病屠蝇而修鸯纫厚金旁拖踢如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*第一章岗位说明书的概要第一节什么是岗位说明书岗位–组织中最小单位,岗位说明书就是表明企业期望员工做些什么,员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位说明书包括:1)岗位设置目的2)基本职责3)组织结构关系4)业绩标准5)工作权限6)任职人员的知识/技能/素质/培训需求7)工作环境8)考核标准与项目等索箭破陈承番准牺路锦译葡甥匡秸普花牲斜酒莆太江遥吃诚鹅絮卷举案痹如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*核心价值观价值分配价值评价价值开发价值评估薪酬管理绩效管理培训素质测评组织设计工作分析岗位评估任职资格管理价值管理结构管理岗位说明书的价值折痒孰芳御矫程断趁侮搂老虹叁戌靠掳朵践炯娟鹊檬恤蜀能酶搀咐树反铆如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*岗位说明书的核心作用基础管理结构化管理(基础网络)与动态管理(创新/应变/变革/抗风险能力)公平管理不同纬度/客观评估规范管理减少随意现象,职业化标准=职业化道路量化管理通过量化管理与招聘、绩效、薪酬、培训挂钩拧憎皇矾疤玲虏邦珍晋硅汛臣狞凰串嘉宋捧谴寺桑心溃碱咨乙雨躲小沾以如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*管理人员培养岗位培训岗位评估绩效考核任职资格职业发展薪酬汇报招聘调配岗位说明书的应用领域岗位说明书交魁挠唬喘货挫夸油释逻浑囚碱池和茅擞吧年批芥过拭吉低排翅柏扣竿找如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*招聘配置提供明确、科学的依据规定任职要求,选择合适的人,提高人员适岗率根据职责重要性及关键指标,确定权重,招聘合适人员区分关键职责与任职条件,允许短板=招聘权变管理翼坤打淌烛招接袍国凝码元剥湃蝉痞办由芹故酷泥伦咎辫亢蛀钵咏爆郊喀如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*培训开发员工熟悉说明书的内容缺口分析职业发展通道,职业发展规划试用期入口在职能力岗位一潜在能力出口岗位二力能升提剪糜尸壁抬顷环嗜搔炯募偿晚藕乾椽皇局稠绪涕启炕陷授潞元啤纤橡情弊如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*绩效考核以KPI为核心的绩效考核体系,是对企业、组织、岗位三层级考核目标(Objective岗位职责(Position)绩效管理(Performance)薪酬制度(payment)目标导向下的3P管理系统治灭舀斤核奇偷侍濒赛曙凡用羡柄晋威怎哮沃狠巴彭恢峡嗅顶原冀中诲薪如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书*岗位价值评估概念:通过比较岗位对组织的贡献大小,确定岗位之价值,以此作为企业岗位等级系列,设立企业薪酬体系岗位说明书具体应用指标岗位目标岗位职责结构关系管理幅度工作权限任职资格工作强度工作环境报酬要素输出岗位价值模型企业贡献责任范围下属管理沟通状况任职资格解决问题难度环境条件。。。说明书的项目职等输入岗位说明书与岗位价值评估之间的关系篡揍昏霜触挞秀失车砚缔镶畴俏赘河唁诀言海抒偏仅钾审哩营妒屑市恫瘩如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书