文档介绍：XXX水厂工作总结20xx年我我们欢喜岭水厂承包基础商品品水量为510万立方米。面面临着勘探局的严峻形势,年年初我们欢水厂领导班子根据据水厂实际情况,制订了全年年的工作部署,确立了工作重重点,时至今日,在全体员工工的共同努力下,我们圆满的的完成了水厂各项生产工作。。一年来,我们本着“争创一一流的生产、生活、人文环境境;争创有凝聚力、有战斗力力、有影响力一流的水厂;争争创公司里最优秀、最先进的的品牌;争创一流的经济效益益”的指导思想,紧密围绕生生产经营工作的重点,从强化化基础管理工作入手,朝着实实现经济最大化方向努力,充充分调动职工积极性、能动性性,从而,实现了企业管理上上水平、经济效益有提高的奋奋斗目标。面临着供水商品水水量在全局范围内仍继续呈现现持续下滑的趋势,经过全体体职工的共同努力,全年共完完成商品水量47303511立方米,全年超额完成商品品水量30351立方米,各各项经营成本均控制在指标范范围内;生产工作及水源站基基础建设方面也取得了较好的的成绩,现将全年总结如下::一、生产运行方面1、、标准化水源站建设方面。今年水厂将标准化工作作为为全年的工作主线,各项工作作都围绕标准化工作来开展,,由水厂主要领导亲自主抓,,并成立了标准化管理委员会会,下设表阀井管理小组、水水源站现场管理小组、单井管管理小组、基础资料管理小组组,各小组由专人负责,定期期对各项工作进行检查、整改改。针对公司的文件精神及及考核细则,水厂成立了“千千分制考核”专项领导小组,,班子成员亲自承包班组,各各项考核项目均有专人负责。。针对今年的各项工作,水厂厂领导在年初就定下了“亲自自主抓、亲自参加、亲自安排排、亲自落实、以身作则”的的工作作风。劳动竞赛这一一光荣传统是调动员工积极性性的有效形式,活动的关键是是要有创新,适应新形势的变变化贴近实际求实效。在去年年的基础上,水厂今年将评比比细则更加的细化。水厂每月月对水源站进行一次评比活动动,评比活动包括技术设备、、安全管理、环境卫生、单井井管理等方面。通过这些评比比活动,使得水源站的各项管管理工作都上了一个新的台阶阶。在评比中,水厂要求考评评人必须做到公正、公平的打打分。并在评比后由专人进行行汇总并对水源站进行通报,,对评比第一名的水源站嘉奖奖200元。通过这些评比活活动,有力的激发调动了员工工的工作热情,效果显著。爱爱岗爱站的人多了、敬岗敬业业的多了、出谋划策的人多。。为了能使班组争先创优,钻钻二水源的女班长高冬梅同志志,每天都任劳任怨的坚持在在自己的岗位上;老党员鲍春春富、张继柏同志经常性的义义务献工来协助班组工作。水厂针对水源单井管理的薄薄弱环节开展了“党员示范岗岗”活动,确立了五座“党员员示范井”,以党员的先锋模模范作用来带动水厂整体工作作的提高。由付伟同志负责的的欢六水源601#、6022#在公司历次检查中都受到到好评。今年水厂继续要求求水源站运行工实行了挂牌上上岗制度,对员工要求统一着着装,统一挂牌,并就此项活活动加大检查力度。同时水厂厂还就作业指导书的上墙管理理进行了统一规范,对三座水水源站的作业指导书都统一重重新绘制,并进行上墙管理。。使职工时时刻刻能把作业指指导书上的内容牢记于心。2、安全生产方面今年,,水厂将生产运行重点落实在在各水源站内系统运行方案的的调配及加强水质管理工作上上。合理的将水源井与供水系系统进行了调