文档介绍：2015年宏济堂阿胶集团精英管理班培训方案培训目录一、明确方向、树立信心二、打造团队、树立形象三、夯实基础、提升水平四、齐心协力、共谋发展五、人力资源部重点培训工作培训方案一、明确方向、梳理信心(培训范围:全员,责任导师:总经理)1、战略与战略管理1)愿景2)愿景与信仰3)愿景与战略目标4)战略目标的实现——战略5)全球化思维与资源整合6)战略目标的分解,部门战略的制定7)全员在实现战略目标过程中的定位(中层、高层、基层)8)公司战略与个人愿景的达成2、战略与战略管理案例诠释1)力诺发展史2)力诺愿景及力诺发展战略铸世界名牌,建百年力诺;服务社会,造福人类;彰显社会责任3)力诺发展史上的战略大调整4)今天的力诺3、阿胶集团发展战略1)阿胶集团目前现状分析,优劣势分析2)世界角度分析行业发展现状及我们所处的位置3)可获取的内、外部资源4)我们的愿景5)我们的战略目标6)我们的战略7)可能遇到的问题及战略调整8)近期战略目标分解9)当前的任务,面临的困难及解决的途径10)对全员的要求4、企业文化与发展战略1)企业生产的两个必要条件生——企业发展战略存——企业文化2)营造与企业发展相匹配的生存环境——企业文化3)企业文化在企业形象、员工行为规范中的体现4)企业文化在全员营销过程中所起的重要作用5)企业文化所蕴含的价值观如何落地①如何对待顾客②如何对待员工③如何对待社会④如何对待股东5、阿胶集团企业文化1)阿胶发展史、宏济堂发展史及历史文化沉淀2)我们的企业文化百年堂训:炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力经营理念:修合无人见、存心有天知核心价值观:宏德广布、济世养生用人五不要、药材选用五不要、五不登堂等3)我们如何将企业文化落地6、阿胶集团人力资源发展战略1)人力资源战略目标分解2)人力资源战略规划3)员工如何与企业共发展7、阿胶集团营销战略及目标分解1)环境分析2)资源分析与整合3)战略目标分解4)战略落地8、分组讨论,共同分享二、打造团队,树立形象(培训范围:全员,责任导师:人力、运营、品牌)1、军训1)对全体管理人员进行一周的军事训练,共计48个学时,可依据运营生产状态适时安排2)对操作人员进行为期15天的军事训练,共96学时,可依据生产任务状态,分工厂进行安排。2、太极拳活动1)依据运营安排,分两期教授太极拳,每期5次课,每次课2小时2)在手工阿胶房北面、西南面和食品厂处设立太极拳运动场,每天早晨8:15开始晨练。3、论语导读1)每周一晨练之后进行论语导读,每次一段落;2)各部门负责本部门员工论语导读部分的平时练****利用工余时间进行诵读。4、改善心智模式(外培)通过户外拓展、高空作业、挑战自我。5、团队协作(外培)七星台20km野营拉练,包括爬山、涉水、丛林、野炊等。6、分组研讨,共同分享三、夯实基础,提升水平培训范围:管理人员1、岗位职责学****责任导师:人力、品牌学****形式:自学为主、部门分享、悬挂岗位职责、人力组织统一考试学****内容:1)所在岗位职责范围2)所服务的对象3)权利与义务4)如何创造性开展工作2、树立以顾客为导向的工作作风责任导师:人力、营销、运营学****形式:理论讲解、部门分享学****内容:1)顾客2)内部顾客、外部顾客3)顾客的重要性4)谁是你的顾