文档介绍：知知识经济是指以知识为基础的、区别于智力资本和无形资产而不是实物资本。在知识经济时代
翼于以稀缺自然资源为主要依托的传统工知识作为经济发展的基础和直接驱动力成为比上述有形要
业经济的新型经济状态。管理大师彼得· 素更为重要的资源。在《福布斯》杂志年列出的当年美
德鲁克认为在现代经济中,知识已成为国个最富有的个人和家族中,年代以后白手起家,以知
济真正的资本与首要的财富知识经济时代识获取财富的已占将近一半。《纽约时报》评论说微软公司唯
时的到来将使传统的企业管理面临严峻挑一的资产是员工的想象力。由此可见,蕴含知识于其中的智
代战。笔者认为,在知识经济时代,企业为了力资源和各种信息等将比有形且有限的土地、资本和一般劳
在漱烈的竞争中生存与发展必须从新的动具有更高的生产率和创造性。对这些无形资产要素的占有
金段视角对传统管理观念和模式进行改革,通及其配置将从根本上决定一个企业的竞争能力。这说明与传
跃过管理创新实现企业的发展统的劳动生产率相比,生产知识并把知识转化为技术和产品
芳一注研究人的姗要,确立以人为中的知识生产率对企业的发展具有更加重要的意义。为此,企
管心的管理思想业必须创新出能优化智力资源配置、有效地提高知识生产率
欧
理传统企业管理是以机器为中心的管的新管理模式
阳
创明理工人被当作机器系统中的一个部件, 三进行企业业务流程皿组,建立扁平化的网络组织机构
德因此,人被异化为物管理的中心是物口工在知识经济时代,企业面临的外部环境更加复杂,激烈
新人的职责是根据工作任务完成自己份内的市场竞争要求企业在尽可能短的时间内对市场需求作出
的的事情管理者的任务是监督和管理工迅速的反应,一个企业组织结构的效率在很大程度上决定了
多人监督者与被监督者往往处于对立的状这种反应能力,而传统的金字塔型的企业组织结构已不能适
态。这种管理体制下员工的创造性受到应新环境的要求。虽然这种模式可以把复杂的工作分解成为
维极大的压抑在知识经济时代人才成为多个简单的工作,每个人各司其职,在一定程度上能提高工
视卜了最主要的战略资源,人的潜在的创造能作效率,但随着环境的变化,这种模式的弊端越来越大,主要
角力的分怪县冰常态扮沪卜开为产从曰是由于其强调专业化分工,造成管理层次越来越多,管理链
的因素,这就迫使企业对陈旧过时的以物条越来越长,机构臃肿庞大,部门间相互割裂,信息传递不
为中心的管理模式进行改革,重新确立管畅,组织对市场需求变化反应迟纯,决策成本不断上升,管理
理者被管理者之间的关系,精简压抑人创造潜能的宫僚机效率越来越低。由于这种金字塔型的组织结构效率越来越
构,形成一种融洽和谐、团结进取的氛围,从而建立起使每一低西方国家早在年代就开始采用企业业务流程重组
个员工都有机会施展其才华的新机制。从我国来看,企业正理论研究更合理更高效的组织结构模式,并在实践中
在向现代企业制度过渡,以人为中心的新的管理模式还远远取得了很大的成功。思想的核心是过程管理思想和过程
未建立起来。目前许多企业对员工的管理方式还处于泰勒的再造思想。它强调打破职能部门的界线,考虑过程的连续性
行为管理阶段,对人的管理基本上建立在“经济人”假设基础和有效性,以过程而不是以职能部门为