文档介绍：乡2015年度规划工作总结20155年**乡规划工作在乡党委委、政府的正确领导下,在县县规划局的业务指导下,坚持持以人为本,树立和落实科学学发展观,求真务实,严格履履行职能,科学规划,加强管管理,圆满完成了各项工作,,进一步促进了我乡的持续发发展,保质保量地完成了全年年各项工作任务。现将有关情情况总结如下:扎实开展干干部思想政治理论和业务学********组织职工积极参加上级部部门举办的各种培训班,学法法律、学政治、学技能、学本本领,不断提高干部职工的工工作能力和业务水平。加强强规划办的建设。调动一切积积极因素,形成齐心协力,团团结奋进的工作局面。狠抓工工作作风建设,简化办事程序序,提高办事效率,完善各项项管理制度,努力创建学****型型、创新型、竞争型、服务型型机关。按要求及时准确向向县局上报相关信息及资料。。完成了乡总规及村庄规划划的编制工作。完成撤乡建建镇的准备工作。进一步加加强和完善监督管理体系,对对我乡下属20个村的村民建建房情况进行全面监察,积极极下村走访了解情况,遇到因因建房引起的矛盾纠纷和信访访案件及时介入、认真解决,,发现违法违规建设行为及时时制止和处理。对违法建筑举举报,及时下达整改通知,并并把村乡部分违法建设行为及及时向上级单位反映并协助处处理,极大地维护了规划的权权威性和严肃性;妥善处理因因建房引起的邻里纠纷,通过过讲解规划法规等方式把矛盾盾化解在萌芽状态,有效的阻阻止矛盾激化,促进了新农村村的和谐建设。乡党委、政政府坚持把城乡管理放在城乡乡规划工作的重要位置上来抓抓,把城乡管理工作纳入制度度化、经常化、规范化。一是是有人管事。成立了城乡建设设工作办公室,确定一名副科科级领导专抓,具体负责城乡乡的建设用地、建筑施工、环环境卫生和市场管理。把乡区区划分为20个管理段,乡党党政领导班子成员分包各段,,乡直各单位一把手分包一定定范围的责任区,同时聘请了了3名离退休老干部任督查巡巡视员,定期对城建工作进行行督促检查。二是按章理事。。乡先后出台了《小城乡建设设管理实施意见》、《门前四四包责任制》、《文明村民、、