文档介绍：芈袆薆二手房中介门店运营薀羀方案薅蚆羁莈蚈螅莂膀莇袅螃薈膆羅膄芀腿羅芁肁羈肅蚁 葿螆膅一、选址肂对于二手房的选址,应该选择在二手房市场活跃度较高的区域,通常集中在以下几个地方:。。。。虿二、门店形象设计薈招牌设计:招牌作为一个门店的象征,具有很强的指示与引导作用,是企业向客户传递信息的最直接、最有效的形式。通常有几种不同的类型:莅(1)广告塔,即在门店建筑的顶部竖立广告牌。蚀(2)横置招牌,即在门店大门上端莁(3)壁面招牌,即在门店大门两侧莇(4)立体招牌,即放在门店门口的人行道上。蒄主题颜色:选择比较醒目的颜色吸引顾客的眼球肁LOGO设计:蝿办公设备摆放:必须保持干净、整洁。同时各个器具要能保证能完美工作。肆员工招聘及组织结构:蒄作为一个正规的二手房中介门店,因此我们参照大店模式的组织架构图。蒂薁总经理腿经理薄店铺秘书(经理助理)袃组长罿组长袈业务员(若干)蚄业务员(若干)芄如图,门店是由除总经理外4位主要工作人员组成。蚀招聘蚇公司绩效产生的源泉-----招聘,对于新店来说,只有招聘做好了,其他问题才能迎刃而解。;***;;,为开第二、第三家做准备;::(通过熟人、朋友、客户介绍来的经纪人,这种人不容易流失,因为他们是被推荐来的,他们能看到我们身边成功的希望,而且对于本行业有一定的了解,知道过程可能很苦,但马上就有好的业绩,因此他们能坚持做下去,将会很快成为店面的主力。)(非常直观,能够直接了解店面情况,来之前就有一定的思想准备,落差感不强。)(目前去人才市场招募的中介公司会比较多,效果不是太明显。)(通过58同城赶集网等现有网络发布招聘信息,但是要把好关来后思想落差比较大。)(销售相通,适应能力强。)(短期应急可以,但是他们的忠诚度不够强,不能够与公司同舟共济,在这期间店面需要不断培养自己的销售团队。)(大中专生、高中生、技校生,他们学历中等,做起工作踏实,没有太多想法,会一心一意的工作。)膁招聘人数:芀根据新店前情运营情况来看,将人数迅速扩充起来,对于新的店面来说,店里比较好留人,因为大家基本上是同一批进入公司的员工,相互之间没有隔阂,有共同语言,而且一人签单带动一片的作用,容易营造竞争氛围。保证店内至少达到6人(含经理)这样可保证店内正常运营!螈面试流程:芃发布招聘职业的信息,根据要求进行筛选,初步淘汰一些不合适的人选,找出一些比较符合招聘条件的人员,通知他们来面试。薂面试形式羂先由经理面试,符合条件后由总经理进行接洽。薇面试步骤:莃第一步先主要了解一下求职者的基本信息,比如求职者的学历背景、家庭背景、身体状况等,以判断其是否符合要求。羃第二部主要是考核求职者的工作技能。我们会采取一些情景模拟的方式,给应聘者提供一些情景看他如何处理、有何计划行动、其结果是什么。面试结束后,面试者应驾驶对求职者进行评估,挑出最合适的人才。荿现场安排:莆面试官们应准备面试考核表,及时对面试者做出相应的评价。总的来说,面试库主要包含对面试者的思想品质的评测以及工作能力的测验,面试时应该准备面试考核表。蒃归纳面试问题与面试所需表单莄序号肁评估项目莈极为理想(5分)薃理想(4)蒀尚可(3)蕿不理想(1)***1蚃仪容仪表袁芁羆羇节2蝿学历专业罿肆蚃蒁螈3膆知识技能肄衿蒇芆芁4蚁工作经历芆莆蚂肈艿5莆表达能力肃螀肇蒆蒃6芈理解能力袆薆薀羀薅7蚆服务能力羁莈蚈螅莂8膀上进心莇袅螃薈膆9羅承受能力膄芀腿羅芁10肁自信心羈肅蚁葿螆总分膅肂膁薅芅初试官意见:蒃是否进入复试♢是♢否虿面试官签字:薈培训计划:莅(1)新员工刚进入企业之初是开展培训的最佳时机。蚀(2)销售淡季也是组织员工学****的大好时机,同时管理者与员工还可以总结前段时间的工作中的经验教训,找出门店的不足。莁培训内容:莇二手房买卖相关协议流程等蚈评估培训后的成果:芅(1)开发员工的潜在能力肃(2)从平凡员工身上取得不平凡的果实莀(3)提高员工的工作积极性。