文档介绍：企业文化论文谈推进价值观管理,培养优优秀文化基因【摘要】作为为一名文化管理者,我一直对对公司文化建设十分关注,为为取得的进步由衷地高兴。公公司从启动企业文化管理项目目以来,文化建设一直得到最最高管理层的重视,也得到了了广大员工的认同和积极响应应。六年多来,经历了传承和和创新,公司文化建设取得了了丰硕的成果。公司使命、核核心价值观体系、员工行为准准则已经成为一批批员工学********遵循的依据,从公司价值观观和指导原则出发制定的相关关管理制度规范和激励着公司司员工的行为,并得到了广大大员工的广泛认同。我在在思考,公司企业文化管理的的方向和重点是什么?如何使使公司的文化管理更好地对经经营起到良性循环的促进作用用?到目前我没有成熟的答案案。为了回答这个问题,本文文试着从价值观管理的角度,,追根溯源,回过头来对企业业文化理论和公司实践进行一一次再认识,并探讨相应的步步骤和措施。【关键词】】企业文化瓶颈价值观管理一、重新认识什么么是企业文化概括起来,,我理解企业文化是指企业全全体员工在长期的创业和发展展过程中培育形成,并共同遵遵守的企业使命、价值观、基基本信念及行为规范。一般说说来,了解企业文化需要把握握以下几个主要的方面:一是企业文化的层次,基本可可分为三大部分,包括精神文文化层、行为文化层、形象文文化层,而精神文化层又尤其其重要,优秀的文化是企业长长青发展的da。二是企企业文化的发展阶段,一般会会经历四个阶段,包括导入期期、成长期、成熟期、升华期期,并且随着企业的成长不断断循环发展。在不同的阶段,,企业文化建设的目标、重点点和要求又会有所区别。三是优秀企业的普遍性文化特特征,基本有四点,即团队协协作精神、以客户为中心、平平等对待员工、注重激励与创创新。认识问题是根本性性问题,我们每个人的行为是是受自身的观念和认知范围支支配的。20xx年,我曾写写过一篇文章《推进企业文化化管理的八个认知误区》并在在《中核华兴》上发表,对彼彼时公司企业文化推进中需要要避免的认识误区和大家探讨讨,如,1企业文化就是领导导们的事;2企业文化不能为为企业赚钱;3企业文化=党党群工作;4企业文化就是企企业的、广告宣传手册;5企企业文化就是搞搞活动;6企企业文化就是背背标语贴贴口口号;7企业文化理念=公司司理念;8试点单位工作结束束了,就没事情了。如同同jls和jrrypprras在《基业长青》中中说的,“高瞻远瞩公司的根根本是公司的核心理念”,““他们用一系列的做法,围绕绕着核心理念,创造一种几乎乎像教派一样的环境”。六年年来,公司非常重视价值观的的宣传和贯彻,努力把核心理理念变成员工深信不疑、同建建同守的共同价值观,持续推推进,特别是围绕理念宣贯和和行为规范的培养方面做了许许多工作,取得了积极的效果果。企业文化测评结果良好,,员工满意度保持在85%以以上,诸如企业文化能不能提提高绩效、企业文化是不是企企业的核心竞争力等问题已经经不再有人提起疑问,说明公公司理念已经深入人心,文化化认同取得很大进步,也说