文档介绍：假如我是厂长假如我是厂长首先我认认为,厂长作为一个企业的领领导是那种可以清楚地告诉属属下如何做得更好,并且能够够描绘出远景,激发职工努力力的人。一名成功的企业管管理者,是企业持续发展的保保障。在这里,我浅谈一些认认识,来和大家作以交流。一、建立健康稳定的产品结构构健康稳定的产品结构是企企业持续成功重要保障。我厂厂可以说,既是一个专业化企企业,又是一个多元化企业。。说专业化是因为我厂是全国国唯一的柞蚕药生产厂家,多多项产品拥有自主知识产权,,占领着蚕药市场的绝大份额额。说多元化是因为我厂的产产品结构可以分为三部分:主主营产品、辅营产品、新产品品。主营产品是蚕药,辅营产产品是兽药和农药,新产品就就是在专业领域内的新产品的的研究开发。健康稳定的产品品结构意味着我们应在这三个个方面取得一种合理的发展。。目前,我厂的产品结构就如如同一架飞机,蚕药为机身,,农药为左翼、兽药为右翼,,新产品开发为尾翼。蚕药为为我厂的主营产品,也是具有有垄断地位的产品,这是我们们丢不起得阵地,飞机的机身身承载着我们太多的责任与希希望。虽然目前蚕药占有很大大市场份额,但是我们必须树树立危机意识。应该意识到;;市场无末日,但是产品有末末日,企业有末日。就是说这这个市场不一定永远是我们的的。危机能激发企业的成长机机能。对于蚕药我认为:1扩扩大市场的容量,建立牢固品品牌和销售网络;2满足市场场对产品质量和服务的需求;;3警惕其他企业和产品的进进入,运用进攻将其消灭在萌萌芽之中,因为进攻就是最好好的防守。对于农药和兽药采采取拿来主义,广泛搜寻信息息,和科研院所合作,争取用用少的投入换取大的利润。新新产品开发重点放在防治寄生生蝇蛆药剂的研制上,解决目目前药厂的燃眉之急。这样建建立起来的健康稳定的产品结结构就成为企业发展的骨架。。二、建立全面质量管理质量问题是任何一个企业生生存与发展的首要问题,抓好好产品质量,首先就要提高质质量意识,不重视产品质量的的职工是不可能生产出好的产产品的。因此,我们对质量问问题要做到年年讲,月月讲,,天天讲。其次要明确质量是是生产出来的,而不是检查出出来的,就是说要讲全面质量量管理,要按照要求认真抓好好每一个环节,每一道工序。。第三,质量检查仍然十分重重要,特别是在生产流程中的的质量检查可以有效地避免发发生质量事故和质量问题,变变事后处理为事前预防和事中中控制,变被动为主动。通过过GP认证大家也应该以意识识到,过去传统的质量保障只只着眼于产品的生产过程中,,而现代企业质量管理则是着着眼于有关产品生产的全过程程、全环节,从而建立起了全全员参加、全过程展开、全面面质量控制的全面质量管理体体系。三、建立高效能运营营管理机制什么是管理,管管理就是有计划性的工作,我我归纳为五个明确。1明确确权限:什么职位有什么样的的权限?什么职位对什么职位位负责?2明确责任人;3明确工作目标:工作目标标的明确,必须来自科学的决决策4明确工作完成手段::即通过什么样的途径和什么么时间完成工作任务5明确确监督考核运营管理机制明明确后,这就需要一个注重现现实、目标明确、简洁高效、、监督有力的执行团队来执行行。由于时间关系,如何建立立一个具有执行力的团队留于于我们今后探讨。四、做好好人力资源管理,加强培训学学****建立学****型组织人力力资源已经成为企业所有可用用资源中的核心资源,核心