文档介绍：公务员个人工作总结时光飞逝。细细想4月初时,本人刚从xxx调至xx部,至如今又是一一年快要结束了。盘点自己一一年来的工作,有完成任务时时成功的喜悦,也有种种计划划未能付诸实现而感到的遗憾憾。一、主要业绩:1、、完成高速公路建设项目占用用公司xx亩土地的赔偿处理理,挽回xx元的经济损失。。2、贯彻公司领导会议精精神,制定并落实了**、***、**分公司业务的承包包管理合同。3、处事谨慎慎,工作安排周密。深入***、**、xx、xx各1次次及连江2次开展评估准备工工作,圆满完成了整个xx公公司评估工作。4、工作认认真负责,团结协作。历时半半月,配合财中圆满完成香港港审计师对分公司的半年财务务盘点工作。5、广开言路路,多方求证,积极向专家求求教。①通过建阳项目调查查、考察、论证评估,避免了了公司在该项目上的盲目投资资。②通过客观的论证分析析,有利的促成了**分公司司水利、电力及***分公司司仓库的基础建设。6、坚坚持走群众路线,深入基层调调查,服务基层,为领导及基基层献计献策。本年度开展基基层调查共计11次,向公司司领导提出正式销售书面建议议1份,开展工程建设核实33次,进行受灾慰问核实1次次。7、严格审核、控制公公司投入成本,完成领导考核核指标。二、几点体会:1、在***部近一年的工工作中,使我深刻的体会到一一项管理的成功或不成功决定定于组织内外部信息是否畅通通?部门与部门之间的沟通、、总部与基层之间的沟通、领领导与个人之间的沟通等等都都依赖于有效的沟通平台,依依赖于团队协作,所以“团队队、沟通、协作”应是****部永恒的主题。2、管理理成功的主要表现是:客户满满意、领导满意、员工满意。。制度、政策的落实,一是需需要切合实际,二是需要简便便易行,三是与绩效挂钩。三、主要不足:1、缺乏整整体管理意识,为领导分忧不不够。在分公司监管、制度建建设、绩效考核上没有提出建建设性意见。2、由于公司司数据化管理的建设涉及多个个部门,虽然本人与其它部门门多次协商并计划,但实施不不理想