文档介绍：公司科技进步管理办法**公司科技进步管理办法第一章总则第一条为贯彻彻落实“科学技术是第一生产产力”的方针,推进创新步伐伐,以创新促发展,实施科技技兴公司战略,充分调动和发发挥全员开展“三大创新”活活动的积极性,实现企业跨越越式发展的奋斗目标,根据上上级科技管理有关文件精神,,结合公司实际情况,制定本本管理办法。第二章管理机构构设置及其职能第二条公司司设立“科技管理委员会”,,下设技术成果评审委员会和和管理成果评审委员会。管理理机构设置如下:1、公司司科技管理委员会主任:公公司副主任:公司委员::公司2、技术成果评审委委员会主任:公司委员::公司3、管理成果评审委委员会主任:公司委员::公司第三条管理机构职能能1、在主任的领导下,公公司科技管理委员会负责对全全公司的“三大创新”活动进进行部署和管理;对下设的技技术成果评审委员会和管理成成果评审委员会的工作进行平平衡和协调,对出现的重大事事项进行决策。2、技术成成果评审委员会和管理成果评评审委员会,在公司科技管理理委员会的领导下,在科技成成果和管理成果两个方面,分分别开展管理工作。第四条条公司科技管理委员会在生产产技术部设科技管理中心,具具体负责全公司科技工作的日日常管理,主要范围包括技术术成果、管理成果、Q成果、、专利发明、月度创新成果、、科技论文等。主要工作内容容:项目的立项、监督实施、、成果受理、组织鉴定、申报报评奖、资料归档及其它相关关的日常工作。第三章项目目的立项及实施第五条公司司级项目的立项。1、每年年11月由科技管理中心负责责组织公司级项目的立项工作作。2、公司科技管理委员员会根据上级的计划安排,结结合公司井发展规划及公司井井安全、生产、经营、非煤产产业等方面的需要,每年下达达一次项目计划,实行立项管管理。3、公司属各单位根根据具体工作情况确定研究项项目,经各专业负责人审查后后,向科技管理中心申报立项项。科技管理中心负责将申报报立项的项目汇总,报公司科科技管理委员会审批,由公司司行文下发到各单位。4、、年度中,各单位自行研究开开发的科技或管理创新项目,,需要追加立项时,必须经公公司分管领导审批后,科技管管理中心方可受理。第六条条集团公司级及以上级科技项项目的立项。凡是申报公司司级及以上立项的项目,分管管专业副总必须组织承担单位位课题人员对项目进行广泛调调研和论证,填写《公司重大大科研项目计划项目立项建议议书》报科技管理中心汇总,,经公司总工程师审批后,由由科技管理中心负责逐级申报报立项。第七条凡经公司及及上级部门审定并行文下达的的立项项目,项目负责人和承承担单位要拟定项目实施方案案,做到措施、人员、资金、、设备、仪器等各项工作的落落实到位,认真组织实施。科科技管理中心人员要全过程跟跟踪监控,及时了解、掌握、、督促、协调立项项目的实施施,提出指导性建议,保证立立项项目按期完成。第四章章成果的申报和评审第八条条科技管理中心对完成的项目目及时协助、督促有关单位和和人员进行材料整理。凡公司司立项管理的项目完成后,承承担单位必须及时写出技术工工作报告,经专业技术负责人人审核并签署意见后,报科技技管理中心申报评审。第九九条对所受理的项目成果,由由专业技术负责人牵头,汇同同承担单位及有关部门,对成成果进行现场考察,提出初评评意见,为成果评审委员会的的评审提供依据。第十条由由科技成果评