文档介绍：!"#"$%&%#’()*+, - 管理纵横
管理审计在企业管理中存在的
问题及其对策研究
#张来斌
)摘要* 随着企业并购重组浪潮的推进,结构调整的不断完善,企业规模和效益的日益扩大,管理审计在企业管理中的作用更
显重要。本文在分析管理审计现今存在的问题基础上,提出了重视公司治理结构、创新审计方法、拓宽管理审计领域、
加强审计队伍建设、制定企业风险管理审计制度等一系列完善管理审计的路径。
)关键词* 管理审计;企业管理;问题;对策
)中图分类号* +$#"& ( )文献标识码* , )文章编号* !--. / 0-$( 1$--. 2-# / --(0 / -$
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) 作者简介* 张来斌,襄樊学院经济与管理学系副教授,研究方向为会计学与审计学。湖北襄樊((!-0#
随着我国经济体制改革的不断深入,企业并购重组、结构作起步较晚,有关内部审计工作的法律、法规与准则的建设
调整的不断完善,企业规模和效益也日益扩大,企业管理更显都不尽完善,不像外部审计那样有较为健全完善的法律、法
重要,企业的委托者和受托者的责任、义务尤为明显。为此,只规可以遵循,内部审计机构或部门的自我评价机制不合理、
有加强内部管理,强化内部控制,利用管理审计这一最有效的欠完善,开展工作随意性较大,在操作上往往仍采用传统的
手段,才能实现其各自的期望。管理审计最早是!"#$年英国管审计程序,没有完备、科学、适宜的考核评价指标体系,审计
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理专家%& ’& 罗斯的管理审计一书提出,其对定义的表述风险大,审计质量难以保证。
是:管理审计是以被审计单位的管理活动为审计检查的内容, $& 评价缺乏客观性、公正性。管理审计主要是对审计对象
对其组织机构、计划、决策的科学性、可行性、效益性和内控制的管理活动进行经济性、效率性和效果性的综合评价,一般缺
度的合法性、完整性、合理性、协调性、有效性、经济性等进行乏现成的公认标准可以借鉴。不同的项目,往往具有不同的标
审核检查,从而评价其管理素质的审计行为。其特征如下:它准。即使是同一项目,也会有不同的衡量标准,而采用不同的
是一种审计行为;审计的对象或客体是被审计单位的管理活标准,往往得出不同的审计结论。审计衡量标准具有较大的主
动;审计的内容是被审计单位的组织机构管理、计划管理、决观性和随意性,要求提高审计证据的充分性、可靠性,保证审
策管理、内控制度管理;审计的目标是科学性、可行性、效益计评价的客观性和公正性。具体操作时只能就审计衡量标准
性,以及合法性、完整性、合理性、协调性、有效性、经济性等; 问题与委托人或被审计单位进行协商、交流,以达成双方认可
审计的目的是评价被审计单位的管理素质,建立委托人与受的或无异议的评价标准,这无疑增加了审计评价的难度。
托人之间的互信,优化资源配置,提高组织绩效和管理水平。#& 证据要求高,取证难度大。管理审计必须获得充分可
靠的相关证据,是审计人员进行评价的基础。相反,如果审计
一、管理审计在企业管理中存在的问题
证据不充分或缺乏证明力,会直接影响结论的公正性。与财
管理审计是内部审计发展的重要趋势,是内部审计发展务报表审计可以依据一般公认审计准则和对财务报表表达
的较高层次。我国企业的内部审计目前虽然仍以财务收支为意见