文档介绍：综合部实****报告综合部实****工作总结工作总结在这两个月的工作中,我领悟和学****了各种知识,同时在这个新环境中,让我了解了部门之间人与人之间各种微妙关系的掌握、控制,并且深刻地认识到了新环境、新领导、新同事、新岗位,这一切对我来说都是一次新的历练。在工作初期,我认真了解了综合部的概况,学****了公司的规章制度,熟悉了综合部日常管理事务的一些基础知识,同时,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,积极锻炼自己的工作能力,力求尽快完成自身角色的转变,以崭新的姿态迎接新工作的挑战。综合部的工作千头万绪,有文件处理、会场布置、制度规定、部门派车等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。在杨主任和韩兵的帮助和支持下,我基本上做到了事事有着落,同时也积极主动的完成了上级领导交办的其他事情。两个月的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题,主要表现在:1、初到综合部,从思想上存在许多的不足,感觉是每天疲于应付工作,尽管如此,但是我还说在很多方面得到了杨主任和韩兵的正确引导和帮助,所以我在较短的时间内适应了这份工作;2、缺乏主动性、积极性,对于某些眼到手到的事情,我缺少了积极主动的行为精神,仍需加强改进;3、工作上不够扎实,作为一名即将毕业的大学生,我也存在着眼高手低的通病,很多知识了解却并不精。在今后的工作中,我将努力改进自身缺点,以更大的热情投入到工作中去。首先,加强学****主动学****以严肃的态度,饱满的热情,严格的纪律,全身心地投入学****为我的工作积累必要的基础知识和基本技能;其次,提高工作能力,勇于创新,同时,我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学****进取和完善自己,以便更好的完成自己的本职工作。以上是我对这两个月来工作的总结,说的不太多,但我认为用实际行动做出来更具有说服力。在以后的工作中恳请领导加以批评指正,让我在工作中不短完善自己。综合部李伟2012-5-31综合部实****报告篇二:公司综合部实****报告篇一:公司综合部实****总结公司综合部实****总结转眼间,我来工程公司已经三个月了。我很荣幸的被分到了公司综合部进行学****综合部是一个大的部门,现在一共十二个人,大家都很和睦的一起工作、学****在这个特别的部门里,几乎公司各个部门都涉及到综合部的事情,例如申请用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在这期间,学****了很多东西,也渐渐的了解了公司的一些情况,熟悉了部分工作的流程。我也知道,我现在是见****阶段,学****是第一重要的。所以,在这三个月的期间,主要是学****熟悉工作及环境。我此时的感言是:好好学****努力做好领导交代的工作。下面我将从几个方面介绍我近期的工作。一、思想上高度与党一致作为一名党员,知道自己要身有党性。在这段期间,以科学发展观的理论指导自己,以“认真学****爱岗敬业、严谨笃学、与时俱进”来督导自己的言行,认真参加思想政治学****认真学****阅读党委知识,做好读书笔记。在更新观念的基础上,时刻反醒自己的行为。对于自己不明白的事情,积极向老师、同事学****用科学发展观武装自己的头脑,并积极指导我的学****实践。2010年9月16日至25日,我也有幸参加了局公司党委举办的基层党群干部培训班培。在这里使我认识到了强烈的竞优创新意识,更好的找准自己角色的位置,对于以后研究探讨如何充分运用党群工作抓手切入和融入管理等方面产生了积极的影响,指明了学****的方向。在此期间,我也对于效能监察逐渐清晰,并撰写了关于效能监察的文章,认识了监察为“管理的再管理、监督的再监督”,对于自己更加充分的理解企业、理解党务工作、理解效能监察提出了绝对的指导意义。二、踏实工作,平凡中求佳绩努力学****公司的管理体系。我来的时候,公司正赶上制定整合管理体系,即《管理手册》和《程序文件》三维一体文件。此时,正赶上收尾阶段。我积极参加公司质量管理方针的制定和实施,并对方针进行解释。在后期的排版印刷中,加班加点,从不抱怨。因为要排页眉页码及word的分节内容,得以有机会学****其中的知识与管理经验,将流程图和程序文件里面涉及的内容熟读。在公司进行“内审”之际,我积极参加了项目部及公司的“内部审理-查找问题“的工作,加入了公司的内审组。先后去了曹妃甸第二、第一项目经理部,大港第三项目经理部、第七项目经理部、汉沽第五项目部经理部、天津临港第四项目经理部和船舶分公司。在内审期间,逐渐熟悉了公司管理工作的具体管理方向。从综合管理、安全管理、船舶管理、工程质量管理、人力资源管理、预算财务管理、合同管理、物资管理等多方面认识了公司及项目部现存的一些问题和一些好的做法。在这次内审中发现,内审组共整理提出不符合报告26份,内审整改问题清单共16份,问题共280项,涉及公司职能部门、项目经理部、船舶