文档介绍：蚆目录薅莁第一章编制依据及原则 2蚇第二章工程概况 3莈第三章施工总体部署 3莄第四章施工准备 9蒁第五章施工总平面布置 11肈第六章主要施工方法 13袅第七章确保工程质量地技术组织措施 21膃第八章确保工期地技术组织措施 23薁第九章安全生产地技术组织措施 25葿第十章确保文明施工地技术组织措施 (一).文件依据袀1.《迎水桥车站货场硬化地面工程》(二).技术规范依据袇1.《铁路工程建设施工规范》.蒅2.《铁路工程施工技术规范》.羀3.《铁路施工工程安全标准》.艿4.《铁路工程质量检验评定验收标准》.莅5.《铁路工程施工质量验收强制性条文》.芄(三).(一).遵守招标文件及施工合同书各项条款地原则,严格按照招标肇文件及施工合同书地规定,做到统一标准,(二).遵循设计文件和规范编制地原则,在编写主要项目施工方法中严格按设计要求,执行现行地施工规范和验收标准,科学组织施工,(三).,,(四).实施项目法管理,,并通过对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,(五).坚持施工过程严格管理地原则,在施工过程中,(六).坚持积极推广“四新”成果地原则,在各工序施工中,,(七).坚持专业化作业与综合管理相结合地原则,在施工组织方面,发挥专业施工队伍地优势,同时采用综合管理手段,合理调配,:袄本工程为迎水桥车站货场硬化地面工程,位于中卫市迎水桥车站内,工程主要包括路面硬化,,管材标准按GB/T11836-1999,II级钢筋混凝土管,管道混凝土为C30,接口采用橡胶圈柔性接口,钢筋混凝土基础,检查井采用钢筋砼浇筑;.路面硬化采用C25砼,(一).施工组织机构设立莀为了在本工程施工中有效协调各施工段面地工作,,,,并充分发挥各职能处室地作用,;,:(1).受总经理委托,代表集团公司对实施地工程醒目进行全面管理,,(2).签定《项目管理目标责任书》,(3).负责项目实施过程中所必需地各种资源(包括人力资源,基础设施,工作环境等)地落实,(4).(5).参与竣工验收,并组织实施工程质量地保修,(6).接受集团公司有关职能部门地管理,(7).(1).(2).组织有关人员熟悉与审查图纸,参与技术交底,(3).负责制定本项目部地施工组织设计,(4).负责组织对项目部内地技术交底,并按要求形成记录,(5).(6).,及时向总部有关部门汇报,(7).(8).参与竣工验收,对质量缺陷提出整改方案,组织QC活动,(9).组织项目部人员,参加技术交流,技术讲座,(10).(1).(2).(3).