文档介绍：联谊会财务管理制度_公司规章制度为了保障联谊会会务工作的正常开展,加强联谊会财务管理,促进联谊会工作规范化、制度化、透明化建设,建立公开透明的财务体制,根据有关规定和要求,特制定联谊会年费收取标准及财务管理制度。一、,并开具加盖联谊会财务专用章统一收据,有关款项及时列入联谊会收入账户:(一),主要任务是整合各方资源,发挥职能作用,相互提恤;互助互惠,共谋发展;济困扶贫,造福乡亲,,结合本联谊会实际,制定以下会费收取标准:会员100/年.(二)(三)在核准的业务范围内开展活动或服务的手续费收入.(四)银行存款利息收入.(五),,依照章程有关规定视为自动退会,,有秘书处核实,并经理事会批准通过,、支出管理本会的经费使用依据民主理财,.(一)办公费()(二)差旅费;(三)其它经理事会同意支出的款项;三、联谊会经费开支实行年度预决算制年初,秘书长根据联谊会上年预算执行情况和本年度工作需要,向理事会报告年度经费预算,、联谊会财务开支实行会长一支笔审批制本会日常财务开支实行会长:一支笔审批制,由经办人签字,验收人盖章,秘书长附签,,,对手续不全,不符合财务制度的费用支出,,因共事临时借用***的,:借款500元(含500元)以下由秘书长审批;500元以上,由会长审批,、,兼职的最好具有专业资格的会计人员一名,保证会计资料的合法,,实行会计监督,严格遵守和维护财经纪律,保护联谊会资产的完全完整,按规定编报会计报表,,经费支出,办理银行存款和现金收付,检查票据的有效性和用途,,予先以会长个人名誉开账户,会计密码,、,,并由秘书长向会员大会或理事会通报联谊会财务收支审查情况,(2千元以上)须报请联谊会会长办公会研究通过后执行,、本会资产为共有财产,本会章程及财务管理制度进行管理,。各项财产物品的购置必须本着实际需要,要事先编制计划并提出预算,,、,、本会的经费使用明细账将定期公布。XX年7月17日印聘用管理制度_公司规章制度1、总则为加强人力资源管理体系的建设,推行规范化、程序化的聘用管理程序,从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作,特制订本制度。2、适用范围本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理,适用于各部门。3、聘用原则1)因岗定人,公开招聘2)科学甄选,择优录取3)教育训练,贤者适用4、招聘、录用流程见附件《招聘、录用管理流程》5、,并统一上报总经理批准后,作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。《人员需求申请表》,逐层进行审核批准后报送公司行政部执行,属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补,不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。《人才需求申请表》及《岗位说明