文档介绍：农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效效考核管理办法第一条为了了保障我市农村信用社信贷资资金的安全性、流动性和效益益性,增强信贷从业人员的责责任心、使命感和提高贷款营营销积极性,根据《中华人民民共和国商业银行法》、《贷贷款通则》等有关法律法规规规定,特制订本指导意见。第二条按照权、责、利相结结合的原则,实行贷款授信、、发放、管理、收回与信贷人人员的经济利益挂钩的“四包包一挂”制度,即包授信、包包发放、包管理、包收回,绩绩效工资与相关信贷资产的质质量、数量挂钩。第三条本本指导意见中“四包一挂”的的考核范围是:信贷人员主张张办理的客户授信、发放贷款款业务。第四条包授信。信信贷人员要对辖内优质客户进进行主动营销,挖掘优质客户户资源,帮助客户完善授信资资料,使其纳入农村信用社客客户评级授信范围内。联社应应根据本辖经营实际情况对信信贷人员制定授信客户数量、、质量最低任务等指标考核,,并且制定具体办法进行量化化考核。第五条包发放。在农村信用社上级规定的贷款款范围内,信贷人员在经过对对客户情况的详细调查研究后后,可根据情况发放农村小额额贷款、公司类等形式的贷款款。本着提高贷款营销效率率的原则,对信贷人员提出的的授信业务及发放的“四包一一挂”贷款,相关人员要及时时审核并且提交信用社贷款审审批小组集体审批。信用社社主任对信贷人员主张发放的的“四包一挂”贷款负有监督督、管理责任。县联社应根根据本辖农村信用社实际经营营情况对信贷人员包发放的贷贷款数量给予最低任务指标考考核,并制定具体的考核办法法和考核指标。第六条包管管理。信贷人员对其主张发放放的“四包一挂”贷款负有贷贷后管理的责任,应及时对客客户经营、贷款使用等情况进进行了解回访,按期进行贷后后检查,如发现影响贷款按期期偿还的风险因素,要及时向向社主任和上级管理机关汇报报,采取必要的资产保全措施施。联社要制定相关的管理考考核办法,确定具体的量化指指标,考核信贷人员的管理质质量。第七条包收回。贷款款责任人对其主张发放的“四四包一挂”贷款的本息负有按按期全额收回的责任。贷款到到期后不能按期收回本息的22按所欠本金和利息的一定比比例对信贷人员处以罚金,并并签订限期清收责任书,到期期仍不能收回的,按照不良贷贷款责任清收的办法实行责任任清收。第八条绩效挂钩。。坚持责任、风险、利益相相一致的原则,以信贷资产盈盈利水平、资产质量和人均利利润为核心进行考核,信贷人人员收入水平与其担负的职责责、承担的责任和风险相挂钩钩。信贷人员绩效薪酬冀奖奖励:1、对信贷人员主张张发放管理的贷款本金、利息息收回率达到任务要求、并达达到规定的收回比例以后,联联社根据实际情况返还绩效工工资。收回率达到100%的的,除全额返还本人的绩效工工资,并提高绩效的工资档次次,给予鼓励,连续两年既能能超额完成任务又能全部收回回本息的,可评为优秀信贷员员,享受提高02系数绩效工工资的待遇;本息收回率在998%以上的,返还本人全额额绩效工资,但未收回部分要要实行责任清收;本息收回率率低于98%的,按照一定比比例扣发本人的绩效工资,并并实行未收回部分的责任清收收。2、根据信贷人员完成成“四包”任务的情况确定对对信贷人员个人专项奖励。对对超额完成县级联核(来源::文秘网http://))定年