文档介绍：适用部门:生产部文件编号: 、数冲、折弯、机加、钳工班长.......……………………………………………………………………、数冲组长……………………………………………………………………………………………… 、塞棉、洗焊道组长 ,具体岗位和人员编制如下:职位人员数量生产主管1人生产跟单1人钣金班长1人激光、数冲组长1人激光开机2人激光学徒2人数冲开机2人数冲学徒2人折弯组长1人折弯师傅2人折弯学徒2人钳工组长1人剪板工1人钳工普工3人机加班长1人车铣工2人焊接班长1人骨架焊接组长1人骨架组焊工5人箱体焊接组长1人箱体组焊工12人配件焊接组长1人配件组焊工11人打磨、塞棉、、按照生产计划下达具体生产任务并作业,按时保质保量地完成生产目标;2、制定并优化设备管理制度,实施预防性维护;3、遵守制度,安全生产;4、生产过程中质量控制管理;5、规范生产流程,提高生产效率;6、依公司年度培训计划,提升员工整体素质;7、坚决贯彻公司的各项规章制度,推动体系的发展和改善;:生产主管职位编号:所属部门:生产部编制日期:工作关系外部工作关系客户供应商、协力厂商内部工作关系向生产总监汇报工作与其他部门合作监督指导下属生产总监生产部员工生产主管其他部门职位目的根据计划物控部下达的生产任务,计划并组织指导下属完成生产,实现公司生产目标工作内容描述绩效重点负责生产部职能、制度、流程的建设、运行与完善。实现公司下达的生产作业计划;负责生产组织管理工作,生产计划落实;生产现场管理、生产调度、生产领班、技能培训等管理工作。监督各项制度与工作流程的执行情况,并在执行过程中不断完善。日常生产工作的计划与安排,日常事务的处理。做好生产计划和生产安排,完成公司下达的各项生产工作任务,实现生产目标。日常工序生产组织、调度工作的指挥权;生产任务分配权;临时生产计划的调整权;生产人员的临时加班权、临时用工权(计时)。协助品质部对重大质量问题的不合格品的处理。负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责,强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,节约产品制造费用。降低生产成本。贯彻执行生产部所有文件,负责车间主管的工作考评和工作指导,对下属人员的工作完成情况负责。负责生产安全管理。监督生产设备的维修、保养,保证生产的正常进行。严格实6S管理,杜绝质量、设备和工伤安全事故。遵守制度,安全生产。准时参加公司或部门要求出席的会议。组织、参加车间每天的班前会,分解布置当天的生产任务,解决昨日工作中存在的问题。严格按生产流程和程序文件作业,做好生产安全工作,杜绝工伤安全事故。组织实施生产质量体系的行动,保证产品质量。质量控制管理。组织实施生产质量体系的活动,对产品的质量进行全程控制。随时掌握公司生产作业中的质量状态,协调部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的问题。职责表述:负责员工培训与部门队伍建设、人才梯队建设。负责组织部门员工的岗位技能培训与工作辅导,保证员工工作质量。主导建设积极健康的部门文化。负责部门员工的绩效考核管理工作,完成上级交待的事项。按公司绩效考核标准执行权力1、生产任务的分配权;2、对不按要求生产的处罚权;3、对不服从调配和多次未能完成任务的人员,有权调岗或建议辞退;4、有权对破坏产品的行为进行阻止权、处理权;5、有对公司生产员工不良行为的举报权、处理权。责任负责生产日常管理,成本控制,保障生产订单如期交货任职资格内容必备条件期望条件教育水平大专以上学历工作经验五年以上生产管理工作经验三年以上钣金行业管理工作经验技能与能力知识结构:熟悉行业标准,企业标准,企业文化及各项规章制度;熟悉现代企业管理模式,了解生产各工序;较强沟通组织能力;能承受较大工作压力;核心能力:善于团队管理,具有优秀的组织协调能力;计划逻辑能力、执行力、组织协调能