文档介绍：统计信息技术在企业经营战略决策中的应用
郭宏
(渤海大学文理学院,辽宁锦州 121000)
[摘要] 随着中国加入 W TO ,企业间的竟争日趋激烈。企业决策者必须积极主动地搜集企业内部条件和外
部环境信息,准确把握企业特点、优势与弱点,分析企业发展中存在的主要问题,找出有利于企业
发展或对企业成长起制约作用的环境因素及其发展变化,根据企业能力与外部环境信息,制定切
实可行的企业经营战略。利用统计信息技术为企业经营战略决策服务,对于加强企业管理,提高
企业竞争力具有重要的现实意义。
[关键词] 统计信息;企业管理;经营战略;竞争力
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号100- 5024(2005)0- 007- 02
利用统计信息技术为企业经营战略服务,就是根据企业 5 . 技术革新信息。主要有科学研究活动、专利、新产品、
的经营目的,为企业提供企业内部能力和外部环境的系统性新技术、新设备、新材料、新工艺等。
信息,帮助企业运用信息技术手段分析有利与不利的外部环( 二)企业自身能力和条件的系统性信息。企业作为市场
境因素和企业自身的优势和劣势,并提出具体经营目标和经经济的一个子系统,也是由许多相互联系、相互制约的要素
营战略方案的可行建议,供企业管理者参考。构成的,它具有特殊的目标、结构和功能。不同的企业有着不
同的目标,它们的能力和条件也有所不同。企业在制订经营
一、为企业提供外部经营环境和内部能力的系统性信息
战略时,必须从自身的目标、能力和条件出发,而不能照搬其
( 一)企业外部经营环境信息。从系统的观点看,企业是他企业的经营战略模式。这就要求企业统计全面系统地为企
社会主义市场经济系统中的一个子系统,它与整个社会主义业提供有关自身能力和条件方面的信息,使企业能够通过对
市场经济系统有着十分密切的关系,是一种多输人、多输出、这些系统性信息的分析,找出自身的优势和劣势,扬长避短,
多干扰的有机体。经济环境系统的任何变化,都会不同程度制订出符合自身特点的能力的经营战略。
地涉及企业这一子系统。具体讲,外部经济环境从两个方面反映企业自身能力、条件的系统性信息主要由如下几个
影响企业的经营: 一方面向企业提供成长和发展的机会,另方面构成:
一方面又起制约作用,甚至是胁迫作用。外部环境是客观存 1 . 生产能力信息。主要有产量、质量、成本、生产率、生产
在的,不是企业所能控制的,企业的经营战略必须适应外部周期、原料、设备、能源、库存、加工、工序、搬运、保管、交货、
环境变化的客观要求,积极利用有利的环境因素,抓住机遇, 照明、噪音、污染、次品、废品等。
寻求发展。这就要求企业统计为企业提供全面系统的外部环 2 . 市场营销能力信息。主要有商品(质量、特性、花色品
境信息,零星杂乱的外部环境信息满足不了经营战略决策的种、商标、包装、保修、退货、寿命周期、周转率、销量、销售额、
需要,外部环境信息系统性越强,经营战略就越实际可行,企利润、库存、市场占有率等)、价格(折扣、批发价、零售价、信
业就越能适应环境的变化。用条件、赊销、补巾、差价、比价、弹性等)、销售渠道(零售、批
企业外部环境的系统性信息主要由如下几个方面