文档介绍：厂务公开制度……厂务公开制度实实施细则为进一步建立和完完善我厂厂务公开制度,规范范公开的内容和程序,提高厂厂务公开的质量和效果,进一一步加强职工民主管理,充分分调动广大职工参与企业管理理的积极性,促进企业的改革革、发展与稳定,根据上级的的有关文件精神制定本实施细细则。一、厂务公开的原则1、遵循全心全意依靠职工办办企业;2、有利于企业的的改革、发展和稳定;3、、有利于增加企业管理工作透透明度;4、有利于职工参参与企业民主管理;5、有有利于加强企业党风廉政建设设。二、厂务公开的内容1、企业重大决策及执行情况况;2、企业财务状况;3、涉及职工切身利益的情情况;4、党风廉政建设及及领导干部廉洁自律情况;5、其他应该公开的事项。三、厂务公开的时间、内容容、形式、程序和负责部门。。四、厂务公开工作的领导导和管理。由厂党委统一领导导,党、政、工共同负责。成成立厂务公开工作领导小组,,由厂主管领导、纪委、工会会、办公室、财务部负责人组组成,厂党委书记任组长,日日常工作由厂工会、办公室负负责。每半年检查一次厂务公公开的情况。附:厂务公开开的项目、责任部门、形式和和程序一、企业年度发展目目标,中长期发展计划公开细细则。主管部门:办公室主管部门的责任,通过有效途途径,使职工了解企业年度工工作目标和中长期发展计划情情况,对有关方面提出的意见见、建议进行整理,对合理部部分予以采纳。公开内容1、计划编制的原则;2、、计划的内容和计划分解、落落实情况;3、计划执行结结果。公开的程序和形式1、企业年度工作计划,中中长期发展计划由办公室提出出初稿,经法人代表、总经理理同意后由厂领导班子讨论决决定;2、召开企业中层干干部扩大会议,对上述计划进进行讨论,提出修改补充意见见;3、提交厂职代会讨论论审议,定稿后上报…集团公公司;4、由各部室、分厂厂向干部、职工公布和贯彻上上述计划;5、半年或一年年总结执行结果向职工公布。。二、重大生产经营决策公公开细则主管部门:办公室室主管部门责任:通过有效效的途径,使厂职工了解决定定的背景、原则和内容,征询询意见、建议,整理成文。公开内容1、重大生产经经营决策的背景和决策原则::2、决策征求意见阶段、、决策阶段、实施阶段的内容容和情况。公开的程序和形形式1、重大生产经营决策策由总经理或有关领导根据企企业各时期的情况提出,由办办公室写出初稿,送厂党政联联席会议研究讨论,征询有关关部室、分厂意见后形成正式式决策;2、重大生产经营营决策应提交职代会或职代会会联席会议审议通过;3、、正式公布实施;4、公布布实施结果。三、重大改革革方案公开细则主管部门::改革项目部门负责,