文档介绍：后勤保障科长竞职演讲稿各位领导、各位评委委大家好:我叫**,***年高中毕业,进入市一院工工作,工种为电工,跟随吕明明德师傅学习医疗设备修理。。4年后得到医院培养去上海海医疗机械高等专科学校学习习放射设备维修,1年后回院院参与了本院第一台T安装,,同年转入T室工作,其间经经考核取得放射初级技术职称称。1997年调入设备科任任副科长,其间参加了南京职职医大的医院管理在职培训,,学期一年。后被提升为科长长工作至今,相信这些年我的的工作情况在座各位前辈以及及同仁都有所了解,肯定有一一个客观评价。今天我在在这里竞聘后勤保障科长一职职,首先是为了更好发挥个人人潜能。我年轻有充沛精力,,有10多年医院设备管理、、维修的实践经验,特别是进进几年来在医院领导和同事的的信任和帮助下,参与了总值值上千万的设备采购论证,争争取免税指标,节省了30的的经费,对试剂、器械库房进进行集中管理,几个大幅下降降,加强了服务意识,消耗品品定期下送科室,维修专人负负责,加强了资产清理,使医医院物资管理规范化。其次,,新的后勤保障科增加了新的的职责,这对于我是一项新的的工作,也是新的挑战,我愿愿运用所掌握的管理知识与经经验,打破传统格局,发挥每每个员工工作热情,优化分配配机制,使每个人的劳动价值值更好体现而尽一份微薄之力力。今后,后勤保障科包总总务、设备、保卫及基建等多多个部门,协调好各部门的关关系是十分重要的,首先由科科长直接管理维护中心主任和和配供中心主任,两名主任向向科长负责,科长向院部负责责。我认为科里配备的两名科科员,一名应管理后勤保障科科的档案。另一名负责汇总科科申购计划、组织设备进购及及基建项目论证审批,监督下下属两中心的工作,经常下各各科各部门找问题,跟踪设备备、基建项目全过程。科长、、副科长及科员组成了科管理理核心,组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉炉、供氧、电梯、溴化锂、医医用设备及计量器具修理、污污水处理、浴室、消防、保卫卫、环境等多个部门,由一名名副科长负责。做到一人多岗岗、多劳多得,制订各岗职责责,不同岗不同薪,由各科评评测,按实绩定奖金。配供中中心包括医用器材、试剂、被被服、办公用品库房,另有洗洗衣房、食堂等。库房应进行行统一管理与微机管理,减少少人员提高效率,以最少存量量保证供应。洗衣房、食堂应应走在改革前列,可作为试点点,体现市场原则。此外,应应着重进行美化医院形象,完完善导向标志,各部门的服装装统一化,使人一眼就知道他他们所属部门及其职责,我们们医院应该有最整洁最有序的