文档介绍：摘要
管理理论和管理实践均证实,管理以文化为基础,文化对企业的经营管理起着巨大
的推动作用。建设优秀的具有中国特色的社会主义企业文化,是现代化企业在竞争环境
中生存的必由之路。研究企业文化,一方面要植根于民族文化中,另一方面又要植根于
企业具体的经营管理实践中。中华民族有悠久的历史和博大精深的文化,为我们建设有
中国特色的企业文化提供了丰富的养料,而西方企业则在企业管理方面历史悠久,积淀
深厚。在企业经营管理中,以创建独特企业文化和良好企业形象为目标的现代企业,都
在认真研究中西方企业文化发展的历史,结合企业千差万别的实际情况,学****和借鉴他
人的长处。
企业文化是一门新兴的管理科学,企业文化提高了企业的综合竞争力,它决定了企
业的兴衰。随着我国经济近年来持续高速的发展,建立与这一高速发展趋势相适应的企
业文化,成为我国企业界急待探讨和研究的问题。在中国传统文化和西方先进企业文化
的理论和实践的碰撞中,中国企业将选择必然是根植于中国传统文化,同时充分借鉴西
方先进企业文化的中国特色企业文化。
论文就这一问题展开讨论。论文首先就企业文化的内涵、特征和功能进行了分析,
阐述了中国特色企业文化这一概念。通过对企业文化与中国传统文化的冲融探讨,以及
对美国,日本两个西方发达资本主义国家的企业文化进行研究,认为要建立与中国企业
实际情况想吻合的企业文化必须充分借鉴两者的精华,形成有中国特色企业文化。
分析中国企业文化的演变历史和现状,在总结了中国企业文化建设方面所取得的成
就,也发现中国的企业文化存在着诸多问题如对企业文化认识肤浅成功企业的企业
文化个人色彩过重员工只是企业文化的被动接受者等。
接着论文就建设中国特色的企业文化进行了深入的探讨。首先论文就建设中国特色
的企业文化的重要性和必要性进行了阐述,认为建立有中国特色的企业文化是中国企业
可持续发展的内外环境要求所致。然后就中国特色企业文化的内涵进行了研究,提出了
关于建设中国特色企业文化的四个原则,在满足四个原则的基础上提出了建设中国特色
企业文化的基本思路。在上述分析的基础上,论文进一步提出了关于中国特色企业文化
建设的具体步骤。最后对于企业文化的两个主要参与者企业家和企业员工的角色,以及
与中国特色企业文化建设的关系进行了分析。
将中国传统文化的精髓揉合到企业文化中去,是任何一个中国企业想耍建设自己优
秀的企业文化所不能回避的,海尔集团是这样,大庆油田同样是这样。通过对海尔集团、
大庆油田两个案例的分析,发现中国企业要建设优秀的企业文化,不能仅仅立足于中国
优秀的传统文化。同时对西方企业优秀的企业文化也要取其精华、弃其糟粕。优秀企业
文化的建设要全员参与,公司最高领导提出企业的理念和价值观,通过不同的方式和渠
道,灌输给企业内所有员工,只有拥有了一个高素质的职工队伍,才可能建设出优秀的
企业文化。
关键词企业文化中国特色建设
引言
问题的提出
企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司
的专家通过对全球增长最快的家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,这份报告
认为世界强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化
注入活力,凭着企业文化力,这些一流公司保持了百年不衰赵润宁,年,
企业文化理论传入我国,但在市场竞争平淡或无竞争的情况下,企业文化并未受到太多
的重视。随着市场竞争的国际化,特别是我国加入后,更使企业文化巫待建立。企
业文化提高了企业的综合竞争力,它决定了企业的兴衰。目前国内企业文化的发展较晚,
与发达国家相比有明显差距。
随着我国经济近年来持续高速的发展,建立怎样的与这一高速发展趋势相适应的企
业文化,成为我国企业界急待探讨和研究的问题。在理性企业文化和灵性企业文化的理
论和实践的碰撞中。中国企业文化将做出何种抉择呢
中国的企业文化随着中国经济体制的变化经历了一个轮回。从过度夸尸精神万能’,、
“政治挂帅”,片面强调企业中人的因素,不注重物的因素的“政治思想”式的企业文化,
到较多强调物的因素,淡化企业员工主人翁意识和企业归属感的“实用主义”企业文化。
从实践上看,改革开放以前的中国企业文化含有日式灵性主义文化的成分多一点,而改
革开放以后,则比较推崇美式理性文化。中国企业在深受“精神万能”文化之苦后,方
忙不迭生搬硬套日本和欧美的模式,虽然这在改革之初的确对于弥补企业管理思想空缺
作用匪浅,但又矫枉过正,造成企业缺乏凝聚力和积极性。中国企业发展企业文化,不
管是欧美模式还是日韩模式似乎都不能解决中国自身的问题。
对于如何吸收和借鉴国外模式,在世纪年代风靡“向日本学****运动时,麦
克纳