文档介绍：目录
一、 财务管理目标 2
二、 财务管理的具体措施 2
三、 财务管理组织网络图 3
四、财务管理网络图 4
五、财务管理考核标准 5
六、固定资产管理制度 6
七、低值易耗品管理制度 9
八、仓库物资管理、盘点制度 11
九、成本管理中的控制点 14
十、车间核算的帐务处理与基本要求 17
十一、岗位职责 24
十二、成本核算流程图 30
十二、自制半成品、成品成本控制图 31
十三、资产责任人 29
财务管理目标
为提高经济效益。认真细致地做好每月财务管理的日常工作,及认真贯彻执行公司的财务管理制度,对分公司成本费用进行计划、控制、核算、分析和考核,以降低消耗、节约成本,及时准确地报送会计报表,以正确无误地反映分公司的生产经营状况,为公司的经营决策、优化管理提供准确有效的财务数据支持。具体目标:
车间核算准确无误,通过考核,严格控制车间成本、费用的发生,确保车间消耗的真实性。
仓库的收、发、存均按照制度执行,确保账、卡、物相符一致。
财务人员在做好日常性财务工作的基础上,强化财务管理的职能,建立一套完善的财务管理系统。
财务管理的具体措施
认真贯彻执行公司的财务管理制度,随时检查制度的执行情况,发现违法财经纪律、财务制度的行为,要及时制止与纠正,并汇报上级。
制定一套适合本公司的车间核算、仓库管理制度,督促贯彻实施,并能经常深入到车间、仓库指导工作;每月定期召开车间工段核算员与仓库记帐员会议,检查总结布置财务工作,并做好会议记录。
根据下达的生产计划、目标利润与企管办核定的工时消耗定额,将有关指标分解给车间和有关部门并督促执行,并对成本费用进行计划控制、核算、分析和考核,督促车间降低消耗,节约费用,提高经济效益。每月做好分公司和车间财务分析报表,上报公司与分公司行政负责人,并提出改进方案。
负责考核所属部门财务核算人员的工作,定期或不定期对车间会计资料进行检查、核对、确认,对其工作质量进行考核,并定期对库存物资进行实地盘点,并提出奖罚意见。
财务管理组织网络图
分公司财务管理模式是双“二、三”的管理模式,即公司、分公司二级管理,公司、分公司、车间三级核算;分公司、车间二级管理,分公司、车间、工段(班组)三级核算的管理模式。
公司财务部
分公司财务科(斯燕萍,卢瑛君)
仓库管理
车间核算[纯水(胡膺)、制瓶制盖(李仙)]
备品备件仓库
成品仓库(毕代云)
包装材料仓库(章小英)
原材料仓库(朱芬华)
半成品仓库(章小英,朱芬华)
工段
四、财务管理网络图
一级:财务科
斯燕萍、卢瑛珺
二级:分公司核算
制瓶车间制盖车间纯水车间营养液车间
车间核算车间核算车间核算车间核算
李仙李仙胡膺李仙
瓶一工段瓶二工段盖一工段盖二工段水一工段水二工段水三工段水四工段工段
班组核算班组核算班组核算班组核算班组核算班组核算班组核算班组核算班组核算
季延康徐浩徐小琴邵宝珠金珍蒋苗东叶伟兴周孟红夏岚
4
五、财务管理考核标准
根据公司下达的生产计划,目标利润,各项消耗定额分解,落实到车间具体责任人,制定一套适合本公司的车间核算,仓库管理制度,按公司规定进行核算,建立完整的核算体系。不符合要求扣3分。
正确完整的记录会计信息,保证原始资料正确、齐全。及时、准确报送会计报表,会计凭证,帐册,报表无误,对外报表需经公司批准后,方可报送,不符合要求扣1-5分。
严格控制资金的审批、审核和使用,现金,银行存款做到日清月结,按照财务部规定进行财务核算,做到帐帐相符,帐实相符。不符合要求扣1-3分。
经常深入车间、仓库指导工作,定期召开车间核算员会议。检查、总结工作,并定期对库存物资进行盘点。不符合要求扣1-3分。
按照公司电算化的要求,建立电脑帐套,遵守公司保密制度规定,设立个人密码和分工权限,未经授权不得进入他人帐套。不符合要求扣2-5分。
按照公司规定的核算口径进行成本核算,应准确核算成本及各项费用,不得任意调节成本,并对本公司成本,费用支出进行正确客观的分析。不符合要求扣2分。
随意多报或少报半成品,每次扣5分。
任意调节消耗,每次扣10分。
5
六、固定资产管理制度
固定资产作为企业生产经营的主要手段,具有投资集中性、收回分散性,占用资金大、变现能力差的特点,所以加强固定资产的计划、保管、使用、转让和报废的管理直接关系到公司的财务状况、生产能力、产品成本。为加强固定资产的管理,正确核定固定资产的需求量,严密组织固定资产的收发、保管、使用保护固定资产的完整,真正作到家底清晰、帐实相符、管理严格、运作有序、处置合法,特制定规定如下:
1、固定资产的标准和范围