文档介绍：快乐执行力2015年2月讲师:孙夕翔辛普森众泰建材商贸(北京)有限公司团队建设1、建团队2、选队长评分规则:1、每次分享抽牌一张(1-10实际分;JQK15分;大小王20分);2、每队学员必须轮流参与问题分享,无人分享时,队长分享。3、队长有两次得分的分享机会,第三次分享开始扣分。业绩公式业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资课程结构第一单元第二单元执行的关键——百分百责任执行的核心——结果导向第三单元执行的利器——个人战略第四单元执行的前提——商业人格执行的灵魂——客户价值第五单元文化差异东方传统文化:崇尚权力、谋略、中庸、情感、忠义西方商业文化崇尚诚信、责任、职业、客户价值文化背景中国人为什么执行不起来制度成了测试人与人熟悉程度的工具。熟人文化是执行力最大的破坏者。领导: 碍于面子, 放弃原则。员工: 为了面子, 放弃成长。领导比制度大。公司元老比制度大。能人比制度大。领导:工作怎么样了? 员工:差不多了。 领导:抓紧干。 员工:没问题,您放心!熟人文化面子文化人治文化模糊文化黄埔基本理论:ABC理论我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的态度ABC=+问题态度结果=+态度决定结果商业思维的价值观对与错得与失什么是商业人格?责任独立原则独立承担责任独立履行原则