文档介绍：管理纵横企业经济!"# $,%&&’
()*+,- !"# %./
薪点工资方案设计过程中存在的问题及其解决
邬文斌
( )
昆明理工大学管理与经济学院,云南昆明)*$$+,
! 摘要" 薪点工资方案在我国的应用尚处于不成熟的阶段,组织在该方案的设计过程中易重操作而忽视
对原理的研究,导致该方案在实施过程中难以达到一个较理想的状态。笔者在总结为多家企业设
计与实施薪点工资方案的经验基础上,对该种方案在设计过程中存在的典型难点问题,提出了若
干适用于实践的理论性总结。
!关键词" 薪点工资;报酬要素;报酬结构;公平性;考核
!中图分类号" -#%$ !文献标识码" . !文章编号" ($$) & *$#% /#$$* 0$( & $$,( & $#
在美国,薪点方案是确定工资结构最常用的方法,在组(一)工作评价过程中的报酬要素的选择及其各自权重
织的人力资源管理中具有重要地位,它不仅决定了每项岗位分配问题。在工作评价的实际操作过程中,组织将面临以下
在组织中的相对价值,成为薪资分配的关键依据,而且实现几个关键性问题:
了正向激励机制,使收入分配向责任重、贡献大、技术要求高(4 报酬要素的选择问题———许多组织不知该如何选择
和管理难度大的关键岗位倾斜。本文就薪点工资方案设计原合理有效的报酬要素。有关工作岗位的各方面信息纷繁复
理及设计过程中涉及的几个难点问题进行探讨,并提出了可杂,那么组织到底应该怎样选择?不同岗位有其独具的个性
能的解决途径。特征,那么如何从众多个性特征概括出共性特征也是个复杂
的问题。有些组织只是依靠职能管理人员的凭空想象,有些
一、薪点工资方案的设计原理
组织则是照搬书本现成的资料不加以修改地应用。他们出现
薪点工资方案是运用要素计点法对组织内部所有岗位的很多问题都在于他们急于操作而忽视对原理的研究,在选
的任职资格、岗位责任、风险承担、知识和技能、工作强度和择报酬要素之前没有弄通报酬要素的内涵。
工作条件等各种报酬要素进行全面量化评估,评价出每个岗报酬要素是指受企业重视、具有价值的工作特征,这些
位的点数,核算出单位点值,并结合组织及个人绩效考核结工作特征也正是企业决定针对其给予报酬的那部分因素,它
果,核算出员工实际劳动报酬的一种工资分配方案。一般情有助于追求组织战略并实现其目标。这些特征包括:任职资
况下,岗位价值与工资成正相关,价值越大则工资越高。但其格、工作的复杂性和难度、工作环境和条件、所要求的受教育
相关情况随着组织人力资源开发与管理的不同特点而有所程度和身体素质条件、所要求的工作经验、需要承担的风险
和责任大小等等。
不同。薪点工资方案的工资政策线如图(。
如果一个组织为了选出报酬要素,需要弄清楚是工作的
3 . 哪些方面创造和增加了价值,而对于缺乏价值体现或几乎无
1 价值的工作信息,就不应该将其纳入报酬要素的考虑范围之
月
内。报酬要素必须以所执行的工作为基础。同时,在选择时还
薪
2 需考虑组织的价值观和战略,如果组织战略中提出了一些价
值理念,那么,对有助于这些理念的实现的工作信息将在报
酬因素的考虑范畴之内。
工作评价点数
#4 报酬要素子项的选择问题———一些组织在选