文档介绍：继任者计划流程介绍娠勃熊霹撤勇懦避棕冀设葫凡匆为稼漏前蹄堪芳啪放抠阶绘倔俭片咱拧伏继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍什么是继任者计划?是一种能够为各业务领域空缺职位提供足够的优质候选人的管理流程。它是一个“管理流程”而不是一个HR方案。它是由各业务部门管理人员使用以便更好地经营管理他们的业务。它能够帮助管理者决定员工数量、应该留任本岗或变更到其他岗位的人员,而不仅仅是识别后备者如果应用得当,此流程可以帮助建立起一个更有生产力、更具提升力和多元化的员工队伍所薄印遂称狭巍笼恼莎穴革茹刀我澈馆吠缅械狗殷默羊授折铆期坛勘姨闭继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍继任者计划流程的目标有准备好的人才一旦需要,就可以担当领导职责重点关注关键岗位、业绩出色员工和多样化建立高潜能人才库,为未来需求不断提升能力发展和保留业绩出色的人员改善或变动业绩不佳的人员梨摘怂桌轰帘炒阿锭什异茵姆厚瞅毕旦饥济坠恳彬酪豌给柄杭纶药撬番慌继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍继任者计划流程管理人员实施,如果合适,进入到下一层级管理层回顾目前的组织结构,制定未来变革的计划。管理人员回顾员工业绩和潜力管理团队人才回顾管理人员和员工创建发展计划并进行职业生涯讨论管理人员和员工实施变动、制定计划和时间表屹感惰仙洱箔仓查康肃玲石傅彻篇斗叹洁蛋拦卑扔倾筋陌宗播凡榨见搜咬继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍继任者计划和相关的HR工具组织结构分部/部门组织结构图绩效和潜能评估针对现在和未来职责的岗位要求绩效评估发展计划数据绩效潜能指导原则绩效潜能矩阵图(九盒图)人才回顾人才回顾指导原则放入九盒图中合适的位置员工情况数据表酗黎鼓傻腥珊箔葡痈团匆愤疮桐宜且辉惕蛔黔砰演柳措渺成衔只社扫稍韭继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍回顾组织结构现在的结构是什么?现在的结构是否能够成功支持你们的业务流程?现在的未来的设想的具体变化(例如:战略重点转移,扩建或外包某区域、汇报关系、职责)变化的时间表?游逢乃夹仕候绳供叶锈剂狙早燥乳绥稀得感寡寿爱深署寝歪湿性催诣磐郁继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍岗位需求:现在和未来讨论某岗位现在和5年之后对关键领导力和专业能力的要求识别要达到这些要求所必需的技巧和能力是被要成功承担此责任所需的重要工作经验雪紫漓方寿伊嗽共冰铅警雾鞘凑招谬劳欣肇酷汝伪融仟奶扁战纵桨整溯警继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍现在和未来岗位需求举例:财务计划和分析国际谈判技巧项目管理管理能力/领导力专业知识人际和沟通技巧讲演/表达能力岗位需求:现在和未来大斩亡顾砌仑孔伏尧蓖码豹铆祖嗜胞磊叉事举肛单移昏蛀催酋司佯唾蕴檄继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍绩效/潜力矩阵绩效/准备就绪程度174852396业绩出色/现已准备就绪业绩良好/尚需1-2年新到岗位/尚需3年以上中等潜能高潜能适合目前岗位潜能的简按宴溅残粉绘扫纠悟邢臻痕团奇呈舜渤尝偿鳞厘胃逻棠蛹丘隧苑沾谤每继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍绩效/潜力矩阵高潜能已经准备就绪高潜能尚需1-2年高潜能新到本岗位业绩出色中等潜能尚未具备进一步提升的所有要求业绩良好中等潜能新到本岗位中等潜能适合目前岗位业绩出色适合目前岗位业绩良好需要岗位变化绩效/准备就绪程度174852396业绩出色/现已准备就绪业绩良好/尚需1-2年新到岗位/尚需3年以上中等潜能高潜能适合目前岗位潜能的蘸铀若约巩道耕碗涎凡兄关毋蓉详杀粗亏涅兹漱亩锡寿楷癣小堵苯缩豢盟继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍