文档介绍：虚拟软件企业伙伴选择过程研究
口章帆马卫卢杰
1摘要] 虚拟软件企业是软件产业发展的一个全球性趋势,在全球范围内选择合适的合作伙伴是虚拟软件企业运作的一项关
健任务。本丈对虚拟软件企业合作伙伴的选择过程进行了研究,提出一个比较完整而详细的虚拟软件企业伙伴选择
的过程框架,认为该流程包括潜在合作伙伴的能力识别、寻找合作伙伴项目实施、合作效果评价及反债三个阶段。
【关键词] 虚拟软件企业;伙伴选择;过程框架
[中图分类号I F2 [文献标识码I A [文章编号] 100 6 一5似4(200 5)02 一(X) 51一以
【作者简介1 章帆,南昌大学管理科学与工程专业博士生,研究方向为崖拟企业;
马卫,南昌大学经济与管理学院教授,博士生导师,研究方向为企业组织理论;
卢杰,南昌大学管理科学与工程专亚博士生,研究方向为管理工程。(江西南昌33 00 31 )
一、引言
虚拟企业是在20 世纪00 年代提出的一种新的组织形式,是指依托于网络信息技术,
为赢得市场机遇,在激烈的市场竞争中实现资源共享和风险共担,只保留各自核心能力,
将其他的功能通过整合企业外部资源的多个法人主体,组成无明确边界的暂时性企业联
合。科学技术的迅猛发展,市场竞争日趋激烈,需要与之相适应的企业模式,虚拟企业正是
在这种背景下产生的,自提出就受到理论界和实业界的广泛关注。虚拟软件企业是来自不
同地域的多个软件企业,彼此贡献核心能力,集合优势资源和专门知识,为了共同的软件
开发或服务目标而组建的一个分布式协作联盟。
近年来,随着电子信息技术的发展,软件系统的规模、复杂程度和开发成本也在不断
增长,单独一个软件企业所拥有的资源和知识无法满足现代软件系统开发的全部需要。虚
拟软件企业的出现,为解决上述问题提供了一种全新的思维。
二、传统虚拟企业伙伴选择过程分析
1 . 成拟企业合作伙伴的概念。虚拟企业的组成分为两层: 核心层是虚拟企业的“盟
主”,外层称“盟友”或者称“合作者”,也可以统称为合作伙伴。“盟主”是一个或几个具有灵
捷特性的企业。不是每一个组织者或者企业都能敏锐感觉到市场机遇和顾客需求,一旦捕
捉到市场机遇,“盟主”先对市场机遇进行评价,对于不能独占的机遇,根据所拥有的条件,
按照互补性、相容性、共赢性等原则选择合作伙伴,“盟主”通过现代信息技术将所选择的
实体聚合成动态的组织—虚拟企业。在这里,必须强调的是“盟主”对合作伙伴选择的恰
当与否将直接关系到虚拟企业的命运,也就是说,正确选择合作伙伴是虚拟企业成功运作
的关键所在。只有合作伙伴的协同匹配,企业才能进行富有成效的动态资源配置和组合。
相关研究表明,选择合适的合作伙伴是虚拟企业形成过程中一项很重要的内容,它直接关
系到虚拟企业的运行效果。
2 .传统虚拟企业伙伴选择过程。传统的虚拟企业伙伴选择过程是指从“盟主”企业发现
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万方数据
. 虚拟软件企业伙伴选择过程研究
市场机遇,确定要完成的任务,根据对任务的分析,经过能力三、虚拟软件企业伙伴选择过程的系统研究
差距分析决定组建虚拟企业,并且根据现实条件和任务要求
1 . 虚拟软件企业伙伴选择过程的特点。软件和软件开发