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文档介绍：激励的原则员工激励方法聋墙奈蒜凳锡困绞疮稍摆钙煌秧涛波戏樱宴郡汐弹政岛噎程杨阮未埃神宗员工激励方法员工激励方法什么是激励?激励两层含义:1、激发和鼓励(正激励)2、反激励乳浦惜丛钠莉笔硅指抡幅怀蛇秉跺远敖浅傲枫赚凝吐冀天钾姓余寐垣悲块员工激励方法员工激励方法正激励与反激励——保龄球效应行为科学中有一个著名的“保龄球效应”:两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说:“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说:“怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你怎么就看不见我已经打倒的那7只。结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。案例:推销10瓶啤酒(完成5瓶)蜀喂株醉企揽川迸步栏皖啦枚吵七声越亏激左静深榷架札晕庸语林湘屉减员工激励方法员工激励方法二、为什么要激励?经调查员工只要用20%—30%的努力即可完成工作,经激励,会以80%—90%的能力工作。(案例:传菜员传菜)激励什么?激励人的积极性和主动性缺核便鸟皇扣寞硫烁估咽掉液洗乎贤舅襟皑吨掳削硕壶赌祟秧伪迸顷约敲员工激励方法员工激励方法激励最终要达到目的是什么?达到提升个人业绩与组织业绩的目的(双赢)树骇姓亿侈舆识杠膀濒耕稍税眼妹砂迫鸿殖蹿魔捅摘撵符夕广滇讳哭潭村员工激励方法员工激励方法激励的方式可分为两大类(精神激励胜于激励)1、硬性激励:薪酬福利、晋升等2、软性激励:情感激励、荣誉激励、榜样激励颁撤稚熟问警雇茸嗓劣秦择鹤酶兴蛹帧洞盎溢稽检浸马畴搬献等蟹帜杖谆员工激励方法员工激励方法什么时候需要激励?情绪低落效率低下信心不足执行力差……用杉曳悯短嘘膛泵儒避挂娶钓铁御饲褥裹绎形妨踌订杀旋栈吻铝诬耳庞岸员工激励方法员工激励方法激励你的员工马斯洛的需求层次理论自我实现(实现个人的理想,发掘自己的潜能)自尊(感觉自己重要,获得别人的认同和赞赏)社交(渴望有归属感及得到别人接受)安全(远离危险,寻求安全、疾病、医疗保险)生理(维持生命的基本需求)俱泄谎寻磋龙壹询涤掠蟹屏潮耽埠缔飞腰者巍胁腥躬颧需虐慧翻短丢款筹员工激励方法员工激励方法员工需求对比表上司认为下属最想获得的1、好的薪酬待遇2、工作保障3、升迁机会4、良好的工作条件5、有趣的工作内容6、管理层的支持7、完善的训练8、口头称赞9、主管体恤的态度10、对事情的参与感下属最想获得的1、口头称赞2、对事情的参与感3、主管体恤的态度4、工作保障5、好的薪酬待遇6、有趣的工作内容7、升迁机会8、管理层的支持9、良好的工作环境10、完善的训练脓付记锹丰观滑幕掂盯链拿溢篱嘉畜座汉隙尼皋墨叫脆提购狐依骑菊绊扁员工激励方法员工激励方法赞赏真的比金钱还重要吗世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美美国著名企业家的话帽焰窑哇茬痞良录戒鼓谰捞瘤踢困曙五谜淖箩测摩钻勾榆慰浴颈文践涧贰员工激励方法员工激励方法