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论企业内部审计资源整合的可行性及方案设计口王砚书董丽英【摘要】企业内部审计资源是企业内部审计部门可以用来完成特定审计任务的人力魈、物力、财力和方法等的总称。无论是评价企业的经营业绩还是监督企业经济活动,都需要大量的人财物力。本文着力探讨在企业内部审计资源有限的条件下,整合资源是否可行绻尚校绾紊杓普戏桨傅奈侍狻【关键词】内部审计;资源整合;可行性;监控【基金项目】本文系河北省科技厅年度研究项目嗪牛和河北省科技厅科技攻关计划项目嗪牛的阶段性成果【作者简介】王砚书,河北经贸大学会计学院审计教研室主任、副教授,西安交通大学管理学院博士研究生,研究方向为审计理董丽英,河北经贸大学副教授,研究方向为管理学。颖笔易企业内部审计资源是企业内部审计部门可以用来完成特定审计任务的人力魈、物力、财力和方法等的总称。企业要建立结构合理、程序严密、制约有效的运行机制,就要从决策的制订、执行等环节加强监督,企业内部审计部门的作用就要突出发挥出来。不论对企业的经营决策和业绩进行监督还是做出评价,都必须进行广泛的调查取证和深入的分析研究,所需的人力物力无疑是巨大的。那么在企业内部审计资源有限条件下,整合资源是否可行绻尚校绾紊杓普戏桨傅奈侍猓窒缘糜任V匾!从企业治理结构的视角来看,在企业内部,发挥审计职能的主体资源包括内部审计部门、审计委员会、监事会等负有审计职责的主体。那么,将这种魈褰姓系目尚行栽哪里呢疚娜衔V辽儆幸韵个方面的理由:霸鹉勘甑囊恢滦浴0凑罩泄と喽焦芾砦被帷⒐揖妹骋孜被月发布的《上市公司治理准则》规定,审计委员会的职责主要包括:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司的财务信息及其披露;审查公司的内控制度。按照《公司法》的规定,监事会的职权是:检查公司的财务;对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;提议召开临时股东大会;列席股东大会和董事会等等。这与内部审计的终极目标是高度契合的。在审计目标上,内部审计不仅关注财务信息的真实性和经济活动的合法性,本部门或单位经营管理的效益性更是其首要目标。也就是说,内部审计在目标上与审计委员会和监事会基本一致,只是侧重点各有区别。有了这种职责目标上的一致性,监事会、审计委员会和内部审计在整合审计资源时就有了目标基础。型挤掷嗪拧縁【文献标识码】【文章编号】———论与实践:一、企业内部审计主体资源整合的可行性分析
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◆论企业内部审计资源整合的可行性及方案设计际跏侄蔚耐市浴4颖局噬峡矗嗍禄帷⑸蠹莆被和内部审计都是代表所有者或管理者,对其所辖制的经济活动及其结果记录进行监督的活动。这种活动所采用的技术手段都包括对审计对象的财务资料及其经济活动的相关资料员进行询证,收集各种证据以形成并支持评价结论。在审计程序安排上,监事会、审计委员会和内部审计都遵循大体相同的规律,从工作计划ㄉ笄暗鞑椤⒎桨钢贫ǖ到实施、直至出具报告,三者大同小异,只是名称和侧重点不同而已。尽管监事会、审计委员会和内部审计因具体目标、工作环境等不同,造成技术手段具体运用上各有侧重,但技术手段上如此众多的同质性,已经为整合企业内部审计资源提供了广阔的技术平台。试蠢玫幕ゲ剐浴4幽诓可蠹品⒄沟睦防纯矗部审计部门的关键