文档介绍：论企业执行力的培育和提升
朱永跃,马志强
(江苏大学,江苏镇江 212013)
[摘要」日益激烈的市场竟争使越来越多的企业意识到战略的重要性,但很多企业由于战略实施能力—
执行力的不足,而导致其精心制定的战略目标无法得以有效实现,这一现状已引起企业界的足够
重视。本文剖析了当前企业管理中存在的影响企业执行力的主要问题,并对企业执行力的培育和
提升阐述了具体对策。
!关键词] 执行力;培育;提升
[中图分类号] F270 [文献标识码] [文章编号] 1006 一502(2005)0-008- 03
随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市的实施方案和工作计划系统,通过它可以将企业的任务快速
场竞争的主体,尤其是在我国加人W TO 后的今天,企业面临高效地分配到相关部门和人员; 三是具有合理的组织结构,
的市场竞争日益国际化、激烈化。缺乏战略的企业是难以长以便使企业中各个部门运转通畅,各位人员合作协调; 四是
久的,企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和人才保障系统,通过选聘、任用合适的人才,建立科学的激励
发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的与约束机制,激发他们的积极性,以实现企业的目标;五是有
发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备效的控制系统,通过它对企业经营目标的实现程度进行控
了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目制,发现偏差,及时矫正;六是企业文化保障系统,要积极营
标。究其原因,其战略实施能力—执行力的不足是一个主造企业的“执行文化”,提高企业成员的责任心和执行力。
要制约因素。据一项商业管理调查表明,企业的发展有20% 其次,执行力的核心是让企业的管理者从有利于企业经
靠企业的策划,有 60% 靠企业各层管理者的执行力。营战略目标实现的角度来考虑问题,制定切实可行的战术实
事实证明,仅有战略是不够的,并不能保证企业在激烈施方案,并努力加以推行。
的市场竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实再次,执行力的培育和提升并不是一朝一夕的事情,需
际的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。因而,企业要扎扎实实地做好长期的基础管理工作,尤其是企业的领导
除了要根据企业的自身情况及市场环境,精心制定发展战略者,更是要转变观念,亲力亲为,以身作则。
外,更要重视对企业执行力的培育和提升,以确保企业目标
二、当前我国企业管理中存在的影响执行力的主要问题
的顺利实现。
( 一)企业领导者在时执行力的认识上存在误区。很多企
一、企业执行力的内涵
业的领导者非常重视经营战略的制定和战略计划的设计,把
企业执行力,是指企业的各个管理层次、各个经营单位、主要精力投人到“更大的”问题上面。但在战略制定后,却鲜
各个岗位的员工贯彻执行企业战略,实现企业战略目标的能有领导者重视战略的执行问题,他们在对执行力的认识上存
力。它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁,直接决在误区,总认为“执行力是属于战术层次的问题”,应该放权
定着企业的经营目标能否顺利实现。如果执行力滞后于企业后交由下属去做,导致其对战略计划的具体执行情况关心、
的管理思想和管理意图,那么再好的经营战略和经营目标也重视不够。现实中不少企业并