文档介绍：技术监督工作总结技术监督工作总结XX年,是我我们特车大队加强质量监督管管理创新并实现监督增效的一一年。一年来,在采油厂领导导、技术监督科及大队领导及及各兄弟单位的关心、支持、、帮助下,切实转变观念、把把握重点、突出难点,在创新新管理上做文章,努力向质量量技术监督要效益,真正意义义实现了质量监督管理与生产产经营建设的同频共振、协调调运行,创出了生产经营效益益的最大化。全年优质服抽查查车辆488台次,优质服务务率达100%,回场检查11482台次,合格率达1000%,二保189台次,设设备抽查960台次,全年共共完成利润万元;共消耗油料料740吨、电耗154033471千瓦时,均创历史新新低,生产经营建设步入良性性循环。下面就特车大队XXX年质量监督管理工作的实施施、现场质量监督工作的开展展、一性资料的监控、用电监监控管理、节能技改等方面的的情况总结如下。一、XX年年质量监督管理的开展情况实实践证明,质量监督已经成为为生产经营建设增效点和经济济增长点。为更好的发挥质量量监督管理工作的职能作用,,我们在质量监督工作中坚持持做到健全完善制度追求管理理精细化、监督量化考核实现现效益最大化,促进了大队生生产经营建监督设的顺利开展展。、完善质量监督管理体系系,切实加强质量监督管理的的组织领导一年来,质量管理理领导小组坚持做到了上下联联动、齐抓共管。工作中分工工不分家,量化、细化岗位责责任制,严考核、硬兑现,确确保了质量监督工作的顺利开开展。同时还坚持做到了质量量监督领导小组李会分析制度度,定期召开质量监督会议查查找存在的问题和不足,分析析质量监督新的增效点,制定定切实可行的管理方案,使质质量监督工作得到了全面的加加强,并使大队质量监督工作作始终保持了向上的活力,设设备管理步入了科学化、正规规化的轨道。、突出重点、强强化管理,营造创新质量监督督求效益良好氛围今年来,我我们不断探索新形势下质量监监督的新形式、新途径。切实实把工作的重心转移到为生产产经营服务的大局上来,紧扣扣生产运行、设备管理、安全全生产、用电管理四个环节不不松劲,大力加强质量监督。。通过全方位的质量管理有效效提高了职工的责任意识、服服务意识和市场意识,定期维维护保养设备,全方位提高设设备运行质量成为每个职工的的自觉行动。全大队呈现出““人人关心质量管理,人人管管理质量”的良好氛围。1、、加强生产质量监督,保证服服务施工质量。作为特车大队队,生产运行质量的高低将直直接关系大队的经营效益的高高低。为此,大队始终把生产产运行摆在工作的首位。在车车辆的调派上坚持大队领导送送班制度。以大队领导的自身身形象感召职工、激励职工,,并从中检查质量隐患,杜绝绝了疲劳车、酒后车等现象的的发生,达到提高生产运行质质量的目的。我们还严格监督督职工的报到、出车时间,减减少和杜绝了误车、误点现象象的发生。为切实提高生产运运行质量,我们始终坚持每季季度一次的用户质量回访制度度,深入到被服务对象的单位位,了解车辆服务质量,并根根据质量回访意见作出相应的的质量奖惩,有效提高了职工工的服务意识,广大职工都能能为用户着想,做到了文明出出车、文明服务、不扯皮、不不推委,激活了生产经营全盘盘棋。2、加强设备质量管理理,提高生产运行效益。强有有力的设备质量管理是是实现现车辆的安全、高效运行的重重要因素。工作中,我们严格格检查出车质量,从回场检验