文档介绍：论一、企业文化变革的必要性革,尤其对我国的民营企业来说,企业文化基本上还处在
企业文化是在企业长期经营过程中逐家庭情感联系型和规章制度约束型这样的层次,要转变提
渐形成的有企业特色的独特的企业值观、升到较高层次的理想事业追求型的层次更是一个艰巨而且
民企业精神,以及被员工广泛接受的行为规长期的彻底扬弃过程。很多企业不能成功变革就是无法长
营范和道德准则的综合。企业文化的内涵丰期坚持,希望企业一践而就获得成功,结果欲速而不达,
富,内容广泛,从外在物质文化的建设, 不但造成了资源的浪费,更严重的是挫伤了企业广大员工
企到内涵的精神文化的培育,但其核心是企原本不是很高涨的变革积极性,使员工的变革认同感进一
业共同价值观的培育,企业文化是围绕企步降低,卜为今后的变革带来了重重阻力。因此,不做好打
业业价值观的构建而形成的,企业文化的全持久战的准备是无法进行成功的变革的,企业变革的过程
的部内容都是以企业价值观为基石产生的。跨越几个阶段,主观地跳过某些阶段,只会使以前的努力
企业文化是一只看不见的手,无形的操纵功亏一资。
企李着企业的一切,企业的制度、产品、技术企业家文化的变革
业一等等无不是企业文化的载体,都深深的打中国的民营企业主是在“乱世英雄起四方,有枪就是
飞粉企业文化的烙印。但很遗憾,我国现阶草头王”的经济转轨年代中,脱顺而出的中国农民中的佼
文段很大一部分企业的企业文化都打上了独佼者。但其价值观、财富观、经营观不可避免地打上了中
化裁化、个人化、感性化的烙印。不健全的国传统文化和农民小生产者的烙印,民营企业地企业文化
病态的企业文化严重地侵蚀着我国民营企带有很严重的家庭化、个人化、感性化的特色。企业文化
变业的机体,面对世纪愈加激烈的市场理论中,企业家个人的价值理念、领导风范、人格魅力等
竞争,而且是全新模式的竞争,如何应对构成了企业家文化企业家文化是企业文化形成的最主要
革砂呢来源。要形成健康的企业文化,首先要形成健康的企业家
策企业变革是瞬息万变的商业世界中, 文化。如果企业主一切行为的中心目标只有一个“为自己
多一种不可回避的商业行为。对待变革的态及家族聚救财富”。完全不位什么是社会贵任感、民族贵
略度,只能是积极主动的,而不能仅仅把企任感,在这样的财富观支配下的企业主势必把员工当作会
业变革看作使企业走出困境的炎丹妙药。说话的创造财富的工具,许多民营企业主的口头禅就是
企业变革不是一种暂时性、短期性的行“两条脸的人那里都是”。这样的企业当然也会有企业文
为,而是一种贯穿企业经营过程中的持续化,但只可能是一种病态的文化,一种迟滞企业发展的文
性、长期性行为。企业变革的最终目的是使企业具备求变化,企业的机体中流淌着这样不健康的血液,从长期看,
的理念、求变的能力,以确保企业在竟争中保持优势。企业很难发展壮大,企业这块蛋糕永远也做不大。
变革的迫切性,对于我国的民营企业来说就更加明中国的民营企业主要扮演世纪企业领导人的角色,
显。营商环境的剧烈变化,商业模式的剧烈变化,已经把必须不断提高自己的综合素质,开阔自己的视野,转变自
我国的民营企业通到了生死存亡的境地,市场竞争是无情身的价值观,由单纯自己致富的价值观转变为社会财富的
的,拥