文档介绍：万里运输公司员工绩效管理分析研究
摘要
员工绩效管理是人力资源管理的重要内容。国有大中型企业实施
员工绩效管理又有其特殊性。本文论述的万里运输公司的员工绩效管
理是其中一个典型。本文首先针对万里运输公司员工绩效管理现状进
行了分析;接着研究了万里公司员工绩效管理存在的问题,并提出了
解决对策;最后得出结论:企业应该根据自身特点,建立科学的员工
绩效管理体系;进而规范企业管理,提高员工绩效管理水平,激励员
工;最终提高企业业绩,实现企业目标。
关键词:员工绩效管理绩效考核绩效工资科学绩效管理体系
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Abstract
Employee performance management is an important content of
human resource is special of state-owned large
enterprise to carry out employee article
particularly analysises pany’s current
condition,researches performance management’s problems and
gives some ,the conclusion:enterprise should
according to its feature,set up the scientific performance
management system,standardize enterprise management,improve
employee performance management,and raise the enterprise
achievement,realize the enterprise object.
Key words: employee performance management, performance
checking, performance salary, scientific
performance management
企业背景
万里运输公司成立于 1996 年,是从事经营旅客运输、货物运输、
集装箱运输、城市出租车、汽车维修、驾驶培训、房地产开发等业务
的国有大型企业,注册资本 4500 万元。机关设有行政办公室、经营
处、客运部、财务处等十二个科室。
企业人力资源现状
经过调查,了解到企业人力资源情况如下:
人员概况
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万里公司在编职工人数 1760 人,其中离退休 540 人。目前在岗
职工 670 人,其中高层领导 15 人,中层领导 100 人,一般管理人员
120 人,工人 435 人。在岗专业技术人员有 150 人。目前不在岗职工
共有 1090 人,其中办理内部退休人员 120 人,进入再就业中心 430
人。
年龄结构
企业中年龄在35 岁以下的干部近三成,36~45 岁的干部超过四成,
55 岁以上的干部近两成,三十岁以下的干部偏少。
学历结构
企业中有一个文化程度本科以上的干部,大专文化的占 36%,
员工们反映,大学生不愿到本企业工作,来了也留不住。
职称结构
有职称人员占全体干部的 46%,高级职称的仅有 1 人,中级职称
的人员仅占一成。
员工绩效管理现状
企业员工绩效考核现状
企业对员工实行绩效考核有以下几个方面:
(1)机关干部实行工作责任制考核
机关工作人员是工作责任制考核,考核办法分定期和不定期两
种。共性目标中“按时保质保量完成机关考核组对各处室提出的当月
(季)专门任务”未能达标,处室主要负责人和责任人当月工资下浮
10%;其他共性考核未达标,每次扣扣罚责任人 10 元,处室负责人 5
元;对个性目标实行百分制考核,每次一分,未达到指标的扣罚责任
人、处室责任人当月工资 %;对全面达标的处室给予奖励,标准
由经理办公室决定。考勤管理对会议缺席,上班迟到、早退、溜岗、
旷工者,均对当事人和所在处室负责人进行罚款。经调查,在实际操
作中有些松动,如上班迟到 15 分钟以内不算,经处室同意外出“办
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事”不算。
(2)二级公司实行经营目标责任制
二级公司实行经营目标责任制考核。例如,货运公司与各车队签
订经营目标责任书,确定上交款额、安全生产、“二保”作业率以
及社会治安管理和计划生育等方面的目标