文档介绍：2004 年第 9 期企业经济 N O 9 2004
总第 28,期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 28 9
论现代企业决策机制的构建
谢雄标’,葛莉’
( 1. 中国地质大学管理学院,湖北武汉 430030 ;2. 桂林航天工业高等专科学校,广西桂林 541004)
[摘要] 建立现代企业制度,不仅要建立公司制的企业形式,更重要的是建立适应市场经济要求的经营机
制。决策是管理的核心,是决定企业生产经营活动成败的关键,决策机制是现代企业经营机制的
重要内容。
[关键词] 现代企业;决策机制;构建
[中图分类号] F2723 [文献标识码] [文章编号] 100- 5024(2004)09 一0076 - 02
决策贯穿于企业管理活动的全过程,决策的正确与否直造成的损失。
接影响到企业的生存与发展。据有关资料显示:世界上 1000 3 .决策的环境问题。在解决了决策权的分配和对决策者
家破产倒闭的大企业中,有 850 家是因为企业家决策失误所的激励与约束问题后,决策机制要解决的第三个问题是企业
造成的。我国企业家的失败,有 70 一80% 源于决策失败。理性决策的环境问题。理性决策意味着决策者在具体约束条
目前,随着我国经济体制改革的深入,公司已经成为一件下作出一致的、价值最大的选择,是决策者在完全客观的和
种普遍的企业形式,但由于相应的经营机制没有建立,使现合乎逻辑的情况下作出的选择,是符合企业发展利益的、科学
代企业制度的优越性大大削弱,其中,科学合理决策机制的的决策,也应该是在各方利益均衡条件下的决策。但由于人的
缺失是很重要的因素。因此,在建立现代企业制度过程中,研知识、时间、能力的有限性和价值取向、多元目标的变化性,理
究现代企业决策机制有很重要的现实意义。性决策只是一种理想状态。但理性决策是决策者追求的目标。
因此,企业决策机制必须要在考察影响决策者理性限制的因
一、现代企业决策机制要解决的主要问题
素的基础上,从文化、制度、设施等方面改善决策环境。
1 . 决策权的配置。决策机制首先要解决的是决策权的配
二、构建现代企业决策机制的思路
置问题。现代企业的两权分离的过程,是所有者将其所拥有
的决策权向拥有知识和信息的人转让的过程。现代企业决策 1 . 树立正确的企业决策理念。决策理念是决策者决策行
是群体决策,企业的决策权通过合理的分解将落实到不同决为的指导思想,直接影响决策者的决策行为。现代企业的决
策主体身上。在现实中,由于决策的利益性,尽管是群体决策主要是群体决策,需要有统一的指导思想,才能更好地使
策,但实际上决策权主要集中在大股东或经营者手中,因而决策参与各方发挥各自作用; 现代企业决策群体主要由代理
出现了一人决策导致的“浪漫化决策”,出现了大股东有损中人组成,代理人的道德和思想直接影响决策的价值取向及决
小股东权益的普遍现象,出现了经营者独揽大权询私舞弊、策行为。因此,树立正确的企业决策理念,有助于企业的正确
贻误战机、牺牲职工利益等情况。这些现象的主要原因是决决策,是建立与完善现代企业决策机制的出发点。
策权集中在少数身上。因此,企业决策机制要使决