文档介绍：电厂工作总结20xx年是电力有有限公司不平凡的一年,一年年来公司在集团公司党委的领领导下,坚持以安全生产为前前提,以经济效益为中心,通通过克服煤价上涨、资金紧张张等诸多不利因素,不断建立立健全各项规章制度,注重安安全教育和培训,加强设备管管理,坚持以人为本,科学管管理,在安全生产上下功夫,,在经营管理上做文章,扎实实开展各项工作,取得了一定定的成绩。为更好地做好今后后的工作,现将公司20xxx年的主要工作总结如下:一一、主要经济指标完成情况二二、我们的做法1严格成本管管理,提高企业效益20xxx年,我们把成本管理视作生生产经营中各项工作的重中之之重,进一步加强对原煤、原原材料及资金方面的管理。第第一,在原煤购进上,今年由由于国家宏观产业结构调整,,大力进行煤炭企业整顿,使使公司原煤采购面临前所未有有的严峻形势,一是进煤渠道道与往年相比大幅度减少,从从往年的几十个矿减少到几个个矿,使公司采购渠道几乎没没有调剂空间。二是原煤产量量锐减,造成企业生产常常等等米下炊,甚至无米下锅,给给企业正常生产造成很大被动动。三是原煤价格居高不下,,与往年同期相比原煤价格上上涨了200还多,使原煤成成本由过去的每月300多万万上升到目前每月1000多多万,全年原煤成本多支出近近9000万元,造成很大的的资金缺口,使企业经营举步步维艰。为此我们积极采取应应对措施,一是调选精兵强将将,充实采购队伍,采取激励励措施,调动采购一线职工的的积极性,派人员驻矿盯矿,,做到储煤先购,有煤即购,,无煤预购。二是建立严格的的原煤进厂管理监督机制,本本着质优价廉的原则,从原煤煤的考察选矿、到签定进煤合合同、进厂化验等环节都层层层把关,有效地防止了质次价价高煤的进厂以及亏吨现象。。另外,在保证正常生产的情情况下,除了主要采购国营大大矿原煤的同时,我们积极调调整进煤渠道,尽量多进一些些小矿煤,充分利用大矿原煤煤和小矿原煤的价格差,把原原煤成本降到最低点。第二,,在物资采购中,我们严格按按照公司有关文件精神,以““同等质量比价格,同等价格格比服务”的原则,采取邀请请招标和公开招标相结合的办办法,将5000元以上的大大宗物资采购、重大设备购买买等实行公开招标,既确保了了物资供应质量,又降低了采采购成本。同时,充分利用现现有物资,减少库存。第三,,在材料费用上,实行材料费费包干制度。根据年初制定的的责任目标,定额各车间材料料费用。让职工直接参与当家家理财,将企业的效益与职工工的收入直接挂钩,大大增强强了职工的节约增效意识。同同时,还积极开展增收节支、、修旧利废活动。第四,在财财务管理上,一是加强资金的的运营管理,多方筹措资金,,合理安排,统筹使用,提高高资金的使用效率,把钱花在在刀刃上;二是实行全面预算算管理,合理安排,压缩不必必要的或不急需的开支,做到到全年的开支要有预算,有计计划,确保的资金平衡;三是是对于各部门的小型开支,例例如:办公费、电话费,详细细核算,制定指标,实行包干干到各部门使用。2狠抓安全全工作,确保安全局面安全是是电力企业永恒的主题,是企企业发展的基础与保证。今年年以来我们始终坚持“安全第第一,预防为主”方针。在抓抓好经济效益的同时,狠抓安安全生产工作,紧紧围绕“抓抓落实、严考核、重实效”的的九字方针,开展了行之有效效的安全管理工作。第一,安安全生产责任落实到位。逐级级签订了《安全