文档介绍：计划生育服务站改革方案为了进一步促进进我市计划生育技术服务工作作的健康发展,有效调动全体体医护人员的工作积极性,充充分发挥现有技术服务资源的的综合作用,增强市计划生育育技术指导站活力,最大限度度地满足广大育龄群众的生殖殖健康需求,特制定本方案。。一、指导思想以中央央《决定》和《计划生育技术术服务管理条例》精神为指针针,以开展生殖保健服务为契契机,进一步解放思想、转变变观念,充分发挥计划生育技技术指导站在全市计划生育技技术服务中的龙头作用,提高高计划生育技术服务和管理水水平,促进计划生育技术服务务工作向深入开展,实现社会会效益和经济效益的双丰收。。二、改革内容按照社会会主义市场经济规律的要求,,分别对市技术指导站的用人人机制、管理机制、分配机制制进行改革,达到更新服务观观念、增强服务功能、提高队队伍素质的目的。用人机制制改革全面推行以竞聘上岗岗制为主要内容的用人机制改改革,有效提升计划生育技术术服务队伍素质。1、定岗岗定员按照科室设置和工作作需要确定竞聘岗位及人数。。具体确定为:门诊室:医生生3人;住院处:医生3人、、护士4人;B超室:医生11人;化验室:化验员1人;;药局:药剂员1人;男性保保健门诊:医生1人。2、、竞聘上岗、竞聘条件:在市技术指导站从事技术服服务的工作人员必须具备执业业医师资格方可参加竞聘。、竞聘程序:①申请:符合合竞聘条件的技术服务人员对对拟竞聘岗位提出书面申请。。②资格审查:由市计生局局对提出申请的技术服务人员员竞聘资格进行审查,对符合合竞聘条件的技术服务人员名名单和拟竞聘岗位上榜公布,,接受群众审查。③竞聘方方法:采用理论笔试、实际操操作和群众评议相结合的方法法进行综合打分,对参与竞聘聘的技术服务人员择优录用。。所有竞聘人员的考试成绩统统一张榜公布。聘任时限::为了保证工作的连续性,,技术指导站技术服务人员每每三年进行一次竞聘。3、、职称晋升技术指导站已具具备晋升职称资格的技术服务务人员在三年内要完成职称晋晋升任务,不具备晋升职称资资格的要加强学习,争取职称称尽早晋升。鼓励技术服务人人员积极参加技能培训和业务务进修,不断提高自身工作能能力和业务素质,对不思进取取的技术服务人员将调离现工工作岗位或予以分流。4、、管理考核:对已聘任技术术服务人员实行岗位责任制、、以效计酬制和考核评估制,,采取平时抽查、半年初评、、年末全面考评的方法,全方方位进行考核评估。对年度考考核不称职者予以警告,连续续两年不称职者予以解聘。管理机制改革采取综合措措施,强化市技术指导站的规规范化管理。1、以制度规规范行为建立健全《值班、、交接班制度》、《入、出院院工作制度》、《医嘱制度》》、《病历书写制度》、《护护理工作制度》、《查房制度度》、《病案管理制度》、《《医疗管理、统计制度》、《《急诊室工作制度》、《抢救救室工作制度》、《手术室工工作制度》、《注射室工作制制度》、《分娩室工作制度》》、《化验室工作制度》、《《B超室工作制度》、《住院院处工作制度》、《病房管理理制度》等工作制度和《推行行承诺服务管理细则》、《市市技术服务工作人员管理考核核细则》等管理制度,严格以以制度规范行为,实行规范化化管理。对违反制度的技术服服务人员予以警告、罚款、留留用察看直至开除