文档介绍:财务部门工作计划财务部部门20xx年工作计划一、、指导思想加强管理,研究创创新,扩大营业额,控制成本本,创造利润;加强业务学习习,坚持员工技能培训,采取取多样化形式,把学业务与交交流技能相结合,开拓视野,,丰富知识,全面提升整体素素质、管理水平;建立办事高高效,运作协调,行为规范的的管理机制,开拓新业务,再再上新水平,努力开创各项工工作的新局面。二、主要经营营指标1、主营业务收入全年年净增万元,其中每月均增加加万元;其它业务收入全年净净增万元,每月均增加万元。。2、客户流失率为总客户的的%,其中:人为客户流失力力争降低为零、坏帐回收率为为总客户的%。 3、全年年完成业务总收入万元,占应应收款%。 4、实现净利利润万元。5、委托银行扣款款成功率达%。三、工作措施施1捕捉信息,开拓市场,争争当业绩顶尖人。面向市场,,扩展团队队伍,广泛招纳能能人之志为我所用。让安居的的业务铺遍全国,独占熬头。。2抓好基础工作,实行规范范管理,全面提高工作质量。。搞好各类客户分类细划划,摸底排查工作。对客户进进行分类细化管理,是行之有有效的工作方法。3月份由分分公司经理分别按照“分类排排队、区别对待、上门清收””等管理措施,对所属客户进进行分类,确定清收方案,落落实任务层层分解,明确目标标及责任人,以确保全年既定定目标任务的全面完成 33加强坏帐清收组织管理工作作,继续做好呆帐回收及核销销工作。4适应营销新形势,,构建新型的客户管理模式。。一是要实行客户分类管理,,提供差别化、个性化服务;;二是对重点客户进行重点管管理,尤其要做好重点客户的的后续服务工作。5努力加大大中间业务和新业务开拓力度度,实现跨越式发展。企企业未来的发展空间将重点集集中在中间业务和新业务领域域,务必在认识、机制、措施施和组织推动等方面下真功夫夫,花大力气,力争使中间业业务在较短时间内有较快发展展,走在同业前面,占领市场场。加强中间业务的组织领导导和推动工作。 6严格客户户的收费标准,杜绝漏收和少少收。并进一步规范标准,坚坚决执行公司规定的中间业务务收费标准。杜绝漏收和少收收,除特殊情况,经领导批准准同意,任何人无权免收和少少收,坚决做到足额收费,只只有积极拓展收费渠道并做到到足额收费,才能完成全年各各项业务收入的艰巨任务。 7强化员工教育培训工作。。职工思想教育方面:一是通通过培训教育,树立职工爱岗岗敬业,敢为人先的创新精神神。二是增强职工爱岗如家,,行兴我荣,行衰我耻的观念念。三是遵纪守法教育,以提提高全体员工遵纪守法和自我我保护意识。职工业务教教育方面:一是继续学习新业业务;二是技能培训工作持之之以恒进行岗位练兵,不断提提高办理业务的质量和效率,,通过业务技术竞赛等形式,,激活员工工作热情,提高工工作效率。三是学习市场营、、销学,填补员工市场营销知知识空白。通过请进来与走出出去的方法,提高员工营销的的技巧,为培养一批营销骨干干打好基础。8完善企业内部部管理机制,对所属部门、工工作岗位均实行规范化管理,,使每个员工人人肩上有压力力,心中有蓝图,前进路上有有方向,工作行程有目标。各各个部门均要制订周计划、月月计划。并要制订切实可行的的考核方案,跟踪考核,以利利提高。建立和健全企业内内部管理制度,以狠抓管理制制度落实来带动企业管理水平平的提高。一是要建立和健健全各项管理基础工作制度,,促进企业管理整体水