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试析新经济时代企业团队建设
张向前,黄种杰,詹朝曦
% 国立华侨大学经济管理学院,福建泉州$&#’!! (
)摘要* 团队管理形式由来已久,新经济时代的到来,团队管理显得更为重要。一个良好的团队至少应具
备目标、关系、规范、领导等要素。团队的形成可分为:成形期———形成期———加强期———成熟期。
建立高效团队可以从确立目标,建立团队价值观,提高领导力,建立健全管理制度等方面着手。
)关键词* 新经济;团队建设;要素;过程;建议
)中图分类号* +#,#" -# ) 文献标识码* . ) 文章编号* !’’& / 0’#1 %#’’1 (’& / ’’’, / ’#
一、团队建设重要性!" 团队定义。关于团队的定义有很多种,可归纳如下:所
谓团队,就是让员工适当打破原有的部门界限,直接面对顾
首先,企业团队形成有利于增强组织灵活性。新经济的
客和公司总体目标,以群体和协作优势赢得竞争主导地位的
新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式,任何企业要想
企业组织形式。团队是由可相互补充知识和技能的人组成
在激烈的竞争环境下生存、发展,都必须改变过去对外界变
的,以团队任务为导向,为实现共同的绩效目标,具有相对独
化的应变能力较差的传统管理模式,使企业具备较强的组织
立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。团队是由一些
灵活性,更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改
具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通
革、重组。其次,进一步强化激励机制。团队建立使员工拥有
过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充
一个更大的活动天地,享有宽松、自主的环境,极大地激励团
分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人
队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下,由于最
力、物力、财力集中于某一方向,创造出惊人的业绩。笔者认
终产出是一个共同努力的结果,团队的氛围也会促进成员为
为,团队是指员工为实现共同的目标,通过沟通协调,共享资
团队的绩效、荣誉而努力工作。第三,提高劳动生产率。团队
源,共担风险,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
的组织模式使组织结构大大简化,领导和团队、团队和团队
团队分类。团队一般可分为两类:一类是“项目团队”,
以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作#"
成员主要是来自公司各单位的专业人员,为完成某一特定项
的关系,使企业决策层能腾出更多的时间和精力,制定正确
目而组织在一起,他们要解决的项目可能是某一个技术改进
的经营发展战略,寻找更好的市场机会,从而产生了比个体
小项目,也可能是提升企业综合竞争力的大项目,通常项目
简单相加高得多的劳动生产率。第四,优化企业内部公关。团
完成后,团队即告解散;另一类是“工作团队”,其中又包括
队强调通过沟通协调,提高员工归属感和自豪感,增强企业
“高效团队”,或“自我管理团队”,这些团队通常是长期性的,
内部的凝聚力。同时,团队的工作形式要求其参加者只有默
主要从事日常经营工作