文档介绍：试论共赢共享的企业管理价值观
口饶颖明廖萌
【摘要] 随着经济全球化的发展进程,企业之间在全球范圈内展开了珠死的竞争。本文针对企业管理价值现存在的异端,追溯
了共滋共享管理价住观的历史发展,提出了如何树立共鹿共享管理价值观的建议。
「关键词1 管理价值现;共盛共享;历史;原因;建议
【中图分类号】F2 7 I文献标识码】A I文章编号』1以拓一50 24 (200 7) 00 一仪润5 一03
[作者简介1 饶领明,江西省教育厅中招办剑主任,研究方向为管理学;(江西南昌33 1洲娜6)
序萌北京航空舰天大学计算机学院助理研究员,硕士,研究方向为科技政策与管理。(比京 101洲〕83)
随着经济全球化,国家与区域经济竞争白热化,企业在世界范围内展开了激烈而
残酷的市场争夺。作为引导和调节竞争和合作方向的企业管理价值观也处在深刻剧
变当中。企业的竞争,滋生了价值冲突和不择手段,造成了社会秩序混乱,引起了人们
的深刻反思。企业管理如何在股东、客户、员工、合作者、社会各方利益之间寻求平衡
成了21 世纪必须回答的时代课题。在以高科技为基础的知识经济崛起的环境中,在解
决价值冲突、调节不同主体利益的实践中,隐隐约约催生出与新的经济发展要求相适
应的更加符合时代理性、更能体现人与人的相互关爱和全面人本关怀的共赢共享的
企业管理价值观。
一、什么是共燕共享的管理价值观
管理价值观是指人们对管理的意义、管理所追求目标的总的评价和总看法,是人
们对管理的基本信念和价值判断。凡是认为最有意义、最值得追求的目标,就是最有价
值的东西;反之,就是最无价值的东西。
企业管理价值观首先必须明确区分企业的“终极价值观“和“工具价值观“。“终极
价值观”是对企业发展的理想目标和终极状态的描述。而“工具价值观”则是企业实现
“终极价值观”的方法、途径或手段。我们常常十分关心利润、效率、公平等企业管理的
。
马克思告诉我们,人们的现实地位和利益规定了人们的价值观。这里的利益不仅是
物质利益,也包括政治利益和精神利益。人们的一切思想和行为都是围绕着利益旋转
的,只有深入到利益关系和利益观,才能真正理解人们在管理价值观上的差别和对立间
题。所以企业管理价值观的核心是如何处理股东、客户、员工、合作者、社会各方利益。也
就是说价值的主体怎样把握自己的地位、利益、使命、自己与他人的社会关系等,是管理
价值观的实质和核心。
因此,共赢共享的管理价值观指管理的目的是为了建立一种股东与管理者、管理
者与被管理者、企业与客户、企业与企业、
裂忽熟盔踢抓,戴豁砖曹
万方数据
. 试论共蔽共享的企业管理价值观
家赢,促进人与人和谐相处、增进人类共享幸福。才能获得真实的与全面的顾客满意。价值管理对企业的好
处,在于不仅能够传承落实公司的远景. 更能设定企业员
二、共班共享的管理价值观的历史追溯
工守则、工作信条等方法,在组织内部进行各种层面的沟
管理作为探求做人做事的学间,一方面要研究如何做通,凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念,以
事,即提高工作绩效,另一方